可口可樂聯合仰賴可口可樂公司供應濃縮液並授權品牌，後者旗下產品約占聯合銷予零售客戶的瓶裝及罐裝飲料銷量85%。值得留意可口可樂公司的濃縮液定價：聯合支付的價格會隨飲料銷售、售價、通路及包裝組合變動。

百事公司的北美飲料業務及當地裝瓶商，與可口可樂聯合爭取零售商和餐飲客戶的汽水及非碳酸飲料訂單。比較時應看百事的北美飲料業績，而非食品業務。

可口可樂歐洲太平洋合作夥伴可作為聯合裝瓶業務的比較對象：兩家公司都購買濃縮液、製造可口可樂飲料，再於各自的特許經營區域銷售給客戶。它的飲料銷售與濃縮液成本反映同一種經營模式，但不代表聯合所在美國市場的需求。

怪獸飲料供應能量飲料給可口可樂聯合，由聯合採購並配送給零售客戶；2023至2025年各年，聯合均貢獻怪獸飲料約10%的淨銷售額。觀察這項供貨關係，應看怪獸的包裝能量飲料銷售。

胡椒博士集團既是供應方，也是競爭者：可口可樂聯合製造或配送其Dr Pepper飲料，而集團自有的飲料配送業務也與聯合的產品競爭。應留意其美國清涼飲料業務，該業務向裝瓶商、經銷商及零售商銷售濃縮液、糖漿與成品飲料。

可口可樂FEMSA可用來比較聯合的飲料需求與裝瓶業務獲利情況：兩家公司都主要製造可口可樂品牌飲料並配送給零售商，但服務的市場在地理上不同。FEMSA的墨西哥及中美洲、南美洲業績可作區域比較，不能直接代表美國銷售情況。

可口可樂聯合相當仰賴沃爾瑪集團的飲料採購，包括Sam’s Club及Walmart Neighborhood Market；該客戶集團在2025與2024會計年度各占聯合總淨銷售額約17%。失去這個零售客戶集團可能對聯合的營運及財務業績造成重大不利影響。

克羅格公司旗下Kroger與Harris Teeter是可口可樂聯合的重要超市客戶，在2025與2024會計年度各合計貢獻聯合總淨銷售額約12%。它們的飲料採購直接關係到聯合的收入，克羅格的廣告收入則屬於另一項業務。