好時公司和億滋國際都向消費者銷售品牌巧克力與糖果，因此可可成本和消費者對巧克力漲價的接受程度都會影響兩家業績。觀察好時巧克力銷售在漲價後能否維持，可幫助判斷億滋面臨的需求狀況。

金寶湯與億滋國際爭取消費者在北美的餅乾支出：旗下 Pepperidge Farm 曲奇、Goldfish 和 Lance 鹹餅乾與 Oreo、Ritz 及其他餅乾直接競爭。觀察其曲奇與鹹餅乾銷售，比湯品業務更能看出億滋北美零食業務面臨的競爭壓力。

百事公司與億滋國際爭取消費者的零食支出，其洋芋片和桂格零食棒與億滋的鹹餅乾、鹹味零食及 Clif 零食棒競爭。應留意向零售商和獨立經銷商銷售零食的北美食品業務，而非飲料業績。

通用磨坊與億滋國際爭取消費者在零售通路的零食購買，其 Nature Valley 零食棒和其他穀物零食與 Clif 零食棒及烘焙零食競爭。相較於通用磨坊整體食品與寵物食品業績，Nature Valley 的銷售更能反映 Clif 面臨的競爭。

J.M.斯馬克與億滋國際爭取在北美零售通路購買甜味烘焙食品的消費者，競爭涵蓋蛋糕、糕點和其他烘焙零食。留意其甜味烘焙食品銷售，而非咖啡或寵物產品，更能直接了解億滋烘焙零食業務的競爭環境。

花卉食品透過 Tastykake 和 Simple Mills 包裝烘焙產品，與億滋國際爭取美國消費者的購買。相較於其麵包業務，這兩個品牌的銷售更值得留意，因為它們直接關係到億滋烘焙零食與餅乾面臨的競爭。

易美味與億滋國際爭取重視營養的零食消費者，旗下 Quest 和 Atkins 零食棒、餅乾及糖果與 Clif 零食棒和其他零食競爭。觀察這些產品的銷售及其在零售商營養保健貨架上的布局，可了解 Clif 面臨的競爭壓力。

John B. Sanfilippo & SON 製造並經銷的零食棒與億滋國際的 Clif 直接競爭，公司也經營堅果和綜合零食。留意其零食棒業務更能了解 Clif 面臨的競爭；整體堅果加工業務的業績反映的是另一類生意。