ABEV 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
ABEV 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
安貝夫的核心業務是釀造啤酒,再將產品送進商店與酒吧;Skol、Brahma和Antarctica是其在巴西的主要品牌。巴西貢獻公司大部分營收,巴西啤酒業務則是最大的銷售部門。公司也銷售汽水及其他飲料,並在拉丁美洲其他地區、加勒比海地區及加拿大經營業務,其中加拿大業務由Labatt營運。
酒吧、超市等零售商透過安貝夫自有配送網路或第三方經銷商採購飲料。零售客戶可以在BEES平台下單並追蹤訂單,巴西消費者則可透過Zé Delivery訂購即時外送的飲料。這些平台支援飲料銷售,並非取代飲料本業。
部分重要產品仰賴其他公司的品牌。安貝夫依獨家協議在多個市場裝瓶生產百事公司的飲料;在阿根廷、玻利維亞及烏拉圭,這些產品占其非酒精飲料銷量的絕大部分。Labatt也依ABI的授權釀造及銷售Budweiser、Bud Light等主要品牌,因此維持相關協議對這些業務很重要。飲料需求取決於消費者的可支配所得,各地法規也限制部分飲料的銷售地點或時段,以及酒類廣告的方式。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
安貝夫的業績尤其取決於巴西啤酒需求、消費者購買力,以及與巴西最直接的啤酒對手海尼根的競爭,但這份名單未列入海尼根。
百威英博控股安貝夫,並將其銷售收入納入集團財報,因此這兩家向消費者賣啤酒的公司是母子公司,而非一般競爭對手。百威英博也授權安貝夫釀造及銷售百威等品牌,其對安貝夫股利的決策直接影響安貝夫股東。
智利CCU啤酒與安貝夫爭取南美南錐地區的啤酒買家,也是安貝夫在阿根廷的主要對手;阿根廷是安貝夫按銷量計的第二大地區。值得看的是CCU的阿根廷啤酒銷售,對照安貝夫主要透過街邊小店與小型雜貨店銷售的Brahma、Quilmes和百威業務。
摩森康勝是安貝夫旗下Labatt爭取加拿大啤酒買家的主要對手。判斷Labatt面臨的競爭,要看摩森康勝在加拿大的啤酒定價與銷售,而非整個美洲業務;加拿大啤酒市場2025年銷量較2024年下滑2.5%。
可口可樂FEMSA向零售商與消費者銷售可口可樂品牌飲料,在巴西及其他雙方都經營的拉美市場,與安貝夫的百事和自有品牌汽水爭取生意。觀察其巴西汽水銷售,最能看清安貝夫汽水業務面對的競爭,而非啤酒業務。
Embotelladora Andina S.A. Series B在巴西與南美南錐地區銷售可口可樂品牌飲料,並將安貝夫列為其巴西汽水及啤酒市場的主要對手。應觀察其巴西特許經營區域內的定價與銷售據點覆蓋;它估計2025年在這些區域的汽水平均市占率為64.7%,並非巴西全國市占率。
可口可樂公司擁有並行銷飲料品牌,也向零售商與經銷商銷售成品飲料;其品牌與安貝夫的百事及自有品牌汽水競爭,是安貝夫在巴西非酒精飲料市場的主要對手。重點看其巴西汽水業務:2025年,碳酸飲料約占安貝夫巴西非酒精飲料銷量的94%。
安貝夫向百事公司採購濃縮液,並透過多個美洲市場的獨家協議,取得裝瓶及銷售百事旗下飲料品牌的授權。這些協議的變動尤其牽動安貝夫的阿根廷非酒精飲料業務:2025年,百事產品占該業務銷量的99%。
宜瑞安是安貝夫釀造啤酒所用未發芽穀物的重要供應商之一,關聯在於生產原料,而非爭取飲料買家。宜瑞安將植物原料加工成配料,賣給食品與飲料製造商;對安貝夫有意義的是這些穀物的供應消息,安貝夫在巴西境內採購,並表示通常供應充足。
可口可樂FEMSA 財報KOF
可口可樂FEMSA的巴西氣泡飲料業務,能讓讀者看出它和安貝夫的軟性飲料在爭奪哪些消費者和零售商。
重點看可口可樂FEMSA在巴西的氣泡飲料銷售表現和定價。若銷售穩健、價格也站得住,表示安貝夫的百事和自有品牌軟性飲料面對的競爭對手實力不弱;若銷售轉弱或需要降價,競爭壓力可能減輕,但也可能是整個品類需求轉弱,安貝夫的軟性飲料同樣會受影響。
安貝夫 財報這家公司
安貝夫靠賣啤酒和其他飲料賺錢,這份財報會顯示,每百公升淨收入能不能繼續抵銷銷量下滑,尤其是巴西啤酒業務。
把銷量和每百公升淨收入放在一起看;後者是每賣出一百公升飲料帶來的淨銷售收入,價格和產品組合都會影響它。2025年,安貝夫巴西啤酒銷量下滑4.5%,每百公升淨收入上升4.8%。若銷量穩住,或每百公升淨收入的增幅足以抵銷銷量下滑,表示定價和產品組合仍撐得住銷售與營業利益;若銷量跌得比這項增幅能補回的更多,較少的啤酒銷量也會讓釀造和配送成本更難分攤,獲利就會承壓。
智利CCU啤酒 財報CCU
智利CCU啤酒在阿根廷和安貝夫爭奪啤酒消費者,這份財報會顯示雙方在當地面對的競爭有多強。
看智利CCU啤酒的阿根廷啤酒銷售表現,並留意銷量和價格變化是否指向同一個方向。若銷量穩健、價格也能維持,表示它仍有能力和安貝夫的巴西利亞、奎爾梅斯及百威爭奪消費者與小店貨架;若銷量轉弱或靠降價維持,競爭壓力可能緩和,但也可能是當地啤酒需求普遍疲軟,並不代表安貝夫一定搶到更多生意。
摩森康勝 財報TAP
摩森康勝在加拿大和安貝夫旗下的Labatt爭奪啤酒消費者,這份財報會顯示Labatt面對的競爭狀況。
看摩森康勝在加拿大的啤酒銷售和定價。若銷售穩住、價格也站得住,表示它仍在積極爭奪啤酒消費者,Labatt面對的競爭不會輕;若銷售下滑或需要降價,Labatt的競爭壓力可能減輕,但加拿大啤酒市場整體疲軟也可能同時拖累Labatt,不能只憑摩森康勝的銷售變化判斷誰搶到了市占。