希爾頓在全球與萬豪國際爭取旅客及飯店業主合約，兩家主要向業主收取品牌使用及飯店管理費用。希爾頓加盟與管理客房的增加情況，可看出哪套飯店體系更吸引業主。

洲際酒店集團在全球與萬豪國際爭取旅客與業主，兩家靠品牌及管理收費，而非主要靠持有飯店獲利。洲際已開業飯店的成長，可看出其以加盟為主的體系在這場競爭中的擴張情況。

凱悅酒店透過全球飯店品牌與萬豪國際爭取旅客及業主，業主付費使用品牌或委託其管理飯店。相較於還包含自有與承租飯店業務的總營收，凱悅的管理及加盟收入更適合對照萬豪的收費業務。

精選國際飯店集團的Comfort與萬豪國際的Fairfield直接競爭，兩家都向使用旗下品牌的飯店業主收費。精選旗下加盟飯店的客房收入及房間數成長，可協助觀察萬豪加盟費背後的住宿需求與業主擴張趨勢。

溫德姆酒店及度假村與萬豪國際爭取旅客及付費加盟的飯店業主，但更偏重價格較低、服務較精簡的飯店。其美國品牌使用費收入適合用來對照經濟型至中高檔飯店的需求，而非萬豪的整體飯店組合。

愛彼迎讓旅客在線上預訂房東提供的短期住宿，在全球爭取原本可能流向萬豪國際飯店的住宿支出。觀察飯店需求時，應留意其住宿業務，而非體驗與服務產品。

美國豪斯特酒店持有大量萬豪品牌飯店，這些飯店的收入與獲利支撐其向萬豪國際支付的品牌及管理費用。留意旗下豪華及高階飯店的客房銷售與飯店獲利，可觀察這些費用背後的需求。

萬豪度假全球公司付費使用萬豪國際的分時度假品牌，支付隨通膨調整的年度固定費用，以及與銷售量連動的費用。相關分時度假產品的銷售情況，是觀察萬豪這部分浮動授權收入的重點。