繽客控股與攜程集團在全球爭取住宿訂單，兩者都靠媒合旅客與住宿業者取得收入；攜程向合作飯店收取佣金，Booking.com住宿預訂則支撐繽客控股的大部分營收。留意繽客的住宿預訂表現，可對照攜程的出境旅遊與國際飯店需求。

智遊網集團與攜程集團爭取線上預訂飯店、機票、旅遊套裝行程與目的地活動的旅客。智遊網向旅客收取訂房訂票款，或將訂單轉交業者並收取佣金及票務費，其飯店與機票業務可用來對照攜程的預訂業務。

攜程集團仍持有MakeMyTrip Limited的重要投資；後者以印度為中心，為旅客提供飯店與票務預訂，可與攜程以中國為主的業務對照。除了面向赴印度旅客的飯店與機票業務，攜程持股的變化也值得留意：部分出售MakeMyTrip股權是攜程2025年淨利改善的主要原因。

華住集團旗下中國飯店與攜程集團的飯店預訂佣金受同一股旅遊需求帶動：住客支付房費，飯店業主向華住支付管理及加盟費用。留意其中國品牌的客房收入與飯店費用收入，可觀察攜程預訂業務背後的住宿需求。

愛彼迎透過網站與應用程式媒合旅客與房東，在住宿及目的地體驗預訂上與攜程集團爭取旅客。留意其可訂住宿與旅客支付的總價，愛彼迎將這兩項列為爭取客源的因素，而攜程也在爭取這些旅客。

亞朵集團在中國的飯店網絡依賴中國境內住宿需求，這也是攜程集團飯店預訂及合作飯店佣金的驅動力。比較時應看亞朵的飯店業務，而非睡眠產品零售：它反映中國境內需求，並非主要帶動攜程2025年飯店預訂營收成長的出境旅遊與國際飯店預訂。

貓途鷹透過Viator與攜程集團爭取活動預訂，也透過旅遊規劃服務吸引正在搜尋行程的旅客，與攜程的活動平台及Skyscanner旅遊搜尋業務形成競爭。留意已完成體驗訂單帶來的佣金，這是貓途鷹體驗業務的主要營收來源，比籠統比較總營收更貼近這項競爭。

萬豪國際的全球飯店權利金與攜程集團的飯店預訂佣金都依賴客房消費，但萬豪的直接預訂管道也與攜程競爭。飯店業主付費使用萬豪的品牌與系統，持續支付的權利金通常為客房收入的4%–7%，可將這項收入與攜程的住宿預訂營收對照觀察。