Dutch Bros透過便利的得來速門市，與星巴克爭取購買手工咖啡及其他飲品的顧客。可留意其直營門市展店，這會增加對這類飲品消費的競爭。

Black Rock Coffee Bar, Inc.透過咖啡門市、得來速及手機點餐，與星巴克爭取手工咖啡顧客。其得來速服務與預先點餐功能，顯示星巴克面對的不只是飲品競爭，也有便利性的競爭。

Tims中國旗下Tim Hortons門市在中國大陸與星巴克直接爭取咖啡及餐食消費。可留意其在辦公大樓、購物中心與交通樞紐的展店，這些門市向顧客銷售飲品與現做食品。

霸王茶姬的現做茶飲門市在中國與星巴克爭取高價位飲品消費。

奇波雷墨西哥燒烤與星巴克都透過龐大的直營門市網路銷售餐食及飲品，營收與利潤率同樣受到來客數、定價和門市人事成本影響。其美國餐廳來客數與人事成本的消息，可用來對照星巴克成熟的北美業務所面臨的壓力。

胡椒博士集團的咖啡膠囊、包裝咖啡與即飲咖啡和星巴克競爭，但也銷售合作品牌星巴克的咖啡膠囊。因此，其美國咖啡業務既是星巴克產品的對手，也是星巴克單杯咖啡產品的銷售通路。

J.M.斯馬克旗下Dunkin’、Folgers與Café Bustelo咖啡，在包裝咖啡、單杯咖啡膠囊及餐飲供貨市場與星巴克爭取訂單。應留意其零售通路的Dunkin’咖啡業務，而非Dunkin’餐廳：斯馬克取得的授權涵蓋包裝咖啡，不包括這些餐廳販售的產品。

可口可樂公司透過直接向顧客銷售飲品的Costa門市，以及Costa即飲咖啡，與星巴克的咖啡店和包裝咖啡飲料競爭。觀察Costa時要與可口可樂整體飲料業務區分：門市業務列入歐洲、中東及非洲部門，即飲業務則列入相應地區部門。