特海國際旗下海底撈火鍋店與GEN的韓式燒烤餐廳，爭取北美和亞洲的聚餐消費。值得留意的是其餐廳銷售：海底撈向顧客銷售湯底和食材，GEN則提供固定價格的吃到飽餐點。

The ONE Group Hospitality, Inc.旗下Benihana及其他亞洲餐飲品牌，與GEN爭取重視用餐體驗的亞洲餐食顧客。相較於其飯店和賭場餐飲服務，Benihana的餐廳業務更適合與GEN由顧客在桌邊烤爐自行烹調的韓式餐飲比較。

GEN的食材供應高度依賴西斯科：2025年向其採購的食材約占GEN食品成本的57.4%，雙方於2023年第四季簽訂了三年採購協議。西斯科向提供外食服務的業者銷售並配送食品，其食品價格和配送可靠性值得GEN投資人留意，因為GEN提供固定價格的吃到飽餐點。

達登餐廳旗下美國全服務餐飲品牌與GEN爭取休閒內用消費，兩家公司主要都靠向顧客銷售餐點和飲料賺取收入。Olive Garden和LongHorn Steakhouse等品牌的來客數與定價趨勢，可用來對照GEN的來客數和菜單價格。

Bloomin' Brands, Inc.旗下Outback及其他休閒餐廳，與GEN爭取選擇以肉類為主的內用顧客。相較於加盟業者支付的費用，其自營餐廳銷售更適合與GEN的韓式燒烤業務比較。

芝樂坊餐廳的自營休閒餐廳與GEN爭取顧客可自由選擇的內用消費，以較高檔的休閒餐飲對上GEN的韓式桌邊燒烤體驗。適合用來比較的是餐廳銷售，而不是向零售商及其他客戶銷售烘焙食品的業務。

紅羅賓美食漢堡與GEN爭取重視划算程度、選擇休閒內用的顧客。其適合家庭用餐的漢堡餐飲，以及對價格與價值的強調，可與GEN固定價格的韓式吃到飽餐點比較。