BJ’s Restaurants 與芝樂坊餐廳直接爭取相近客群：兩家都提供豐富的餐點和酒飲，並以特色裝潢和酒吧吸引內用顧客。留意 BJ’s 的門市翻新與展店，兩者都配合它爭取更多這類顧客的目標。

布林克國際在兩條線上與芝樂坊餐廳競爭：Chili’s 向休閒餐飲顧客銷售美式餐點和酒飲，Maggiano’s 則與 North Italia 爭取義式餐廳的內用客群。留意 Chili’s 的平價 3 for Me 套餐，可作為觀察芝樂坊如何平衡菜單價格與來客數的具體參照。

達登餐廳旗下 Yard House、Seasons 52、Olive Garden 等提供桌邊服務的品牌，與芝樂坊餐廳和 North Italia 爭取休閒及較高檔餐飲客群的餐點和酒飲消費。看達登業績時，可留意 Olive Garden 銷售額，以及包含 Yard House 和 Seasons 52 的其他業務部門。

Bloomin’ Brands 旗下 Bonefish Grill、Carrabba’s 和 Outback，與芝樂坊餐廳及 North Italia 爭取選擇休閒或較高檔休閒內用餐飲的顧客。其美國部門包含這些競爭品牌，但也納入高級餐廳 Fleming’s，因此該部門營收並非完全可比。

Texas Roadhouse 與芝樂坊餐廳爭取顧客的內用餐飲支出，兩家都以自行製作的餐點為主。它價格適中的牛排餐大多附帶兩份自製配菜，可作為觀察芝樂坊如何權衡漲價與來客數的具體參照。

Dine Brands Global 旗下 Applebee’s 與芝樂坊餐廳爭取休閒內用客群，但兩家公司收入來源不同。芝樂坊向顧客銷售餐點和酒飲，Dine Brands 則主要向使用其品牌的餐廳經營者收取權利金和廣告費，因此 Applebee’s 的加盟業務比集團總營收更值得對照。

The ONE Group Hospitality 透過高級及較高檔休閒餐廳，與芝樂坊餐廳爭取提供桌邊服務的用餐消費，並明確將芝樂坊列為對手。觀察它的餐廳業務時，要與其他營收區分：它也替飯店、賭場等客戶管理餐飲業務並收取費用。

Cracker Barrel 與芝樂坊餐廳爭取家庭內用餐飲消費，但它的鄉村風格餐飲和附設零售商店，使兩者的可比性較低。