芝樂坊餐廳與BJ’s爭取重視特色餐點、招牌甜點及較高檔休閒用餐環境的顧客。觀察這項競爭，應看它的餐廳營收，而非賣給零售商等客戶的烘焙產品營收。

布林克國際旗下Chili’s與BJ’s直接爭取購買美式餐點、享用完整酒吧服務的休閒餐飲顧客。可將Chili’s的3 for Me等優惠套餐與BJ’s的Pizookie Meal Deal對照觀察；後者在2025會計年度帶來客流，卻拉低了平均客單價。

達登餐廳透過Yard House、Cheddar’s等品牌，與BJ’s爭取到店用餐及以飲酒為主的聚餐消費。這些品牌列在達登的Other Business部門，觀察這部分業務比看其高級餐廳更貼近雙方的競爭。

Bloomin' Brands, Inc.透過Outback、Carrabba’s和Bonefish Grill，與BJ’s爭取休閒及較高檔休閒用餐消費。觀察這項競爭應看其美國餐廳業務；公司既從自營餐廳顧客賺取餐飲收入，也向加盟經營者收費。

Texas Roadhouse與BJ’s爭取選擇價格適中、提供桌邊服務餐點的顧客。Texas Roadhouse的牛排餐附有現烤麵包，且多數主餐包含兩份配菜，可作為具體的餐點划算程度參照，與BJ’s的多樣菜單比較。

Dine Brands Global, Inc.旗下Applebee’s與BJ’s爭取休閒內用顧客，但兩家公司的收入來源不同。BJ’s在自營餐廳銷售餐點與飲品，Dine Brands則主要向加盟經營者收取權利金和廣告費，因此Applebee’s的餐廳需求透過這些費用反映在公司收入上。

Good Times Restaurants Inc.旗下Bad Daddy’s Burger Bar與BJ’s爭取在適合家庭、提供完整服務的酒吧餐廳享用美式餐點和精釀啤酒的顧客。觀察這部分競爭，可聚焦Bad Daddy’s的內用酒類銷售，而非Good Times另行經營的得來速漢堡業務。

The ONE Group Hospitality, Inc.透過Kona Grill等較高檔休閒餐廳，與BJ’s爭取全服務餐飲及以酒吧為主的聚餐消費。其自營餐廳直接賺取顧客的餐飲收入，而由它管理或授權加盟的餐廳支付與營收、以及部分情況下與獲利連動的費用。