紅羅賓美食漢堡與Good Times Restaurants旗下的Bad Daddy’s，直接爭取到提供桌邊服務餐廳享用精品漢堡的家庭客群。紅羅賓這類顧客的消費表現可用來對照Bad Daddy’s，後者以客製化漢堡和完整酒吧服務做出區隔。

Texas Roadhouse旗下的休閒餐廳，尤其是Bubba’s 33，與Good Times Restaurants旗下的Bad Daddy’s爭取漢堡、酒吧餐飲及家庭聚餐的消費。

Dine Brands Global, Inc.旗下的Applebee’s與Good Times Restaurants旗下的Bad Daddy’s，爭取選擇中等價位燒烤與酒吧餐飲的顧客。

達登餐廳旗下的Yard House及其他美國休閒餐飲品牌，與Good Times Restaurants旗下的Bad Daddy’s爭取桌邊服務餐飲及酒吧消費。

Good Times Restaurants透過美國食品控股的配送業務，採購Good Times幾乎全部、以及Bad Daddy’s大部分食品與紙製用品。值得留意其配送服務及供貨價格，但Good Times表示更換配送商幾乎不會中斷服務，且多數商品定價協議仍讓牛肉、雞肉與培根價格隨市場每月波動。

麥當勞與Good Times直接爭取購買速食漢堡和得來速餐點的顧客，但其全球加盟業務模式不同於Good Times Restaurants的餐廳營運模式。

餐飲品牌國際旗下的Burger King與Good Times爭取速食漢堡顧客，但母公司的全球加盟品牌組合，使整體業績的可比性較低。相較於集團總業績，Burger King的銷售表現更值得對照。

BT Brands, Inc.旗下的Burger Time和Good Times都向得來速顧客銷售漢堡，因此即使營運地區不同，來客數、牛肉成本和餐廳薪資仍對門市獲利形成類似壓力。Burger Time在美國中北部的營運表現可供比較，但不能直接代表Good Times在科羅拉多州的需求。