達登餐廳旗下的 LongHorn Steakhouse 與 Texas Roadhouse 直接爭取到店享用桌邊服務牛排餐的顧客，其他品牌則爭取更廣泛的外食支出。觀察這場競爭，重點看 LongHorn 的餐飲銷售表現。

Bloomin' Brands, Inc. 旗下的 Outback Steakhouse 與 Texas Roadhouse 直接爭取休閒牛排餐的顧客。判斷這場競爭，Outback 的營運表現比集團其他餐廳品牌的業績更值得關注。

布林克國際旗下的 Chili’s 與 Texas Roadhouse 爭取想以實惠價格享用美式餐點和桌邊服務的顧客。關注 Chili’s 的 3 for Me 套餐，可了解它如何以物有所值吸引這群顧客。

Dine Brands Global, Inc. 旗下的 Applebee’s 與 Texas Roadhouse 爭取注重物有所值的休閒餐飲顧客，但 Dine Brands 主要向經營旗下品牌餐廳的加盟商收費，而非直接向食客賣餐。應重點關注 Applebee’s 的加盟業務，不能把集團全部營收都視為顧客的餐飲支出。

BJ's Restaurants, Inc. 與 Texas Roadhouse 爭取提供桌邊服務的外食支出，其豐富菜單和酒吧尤其與 Bubba’s 33 的漢堡、披薩及酒水業務重疊。觀察這場競爭，重點看 BJ’s 的餐飲銷售收入。

芝樂坊餐廳與 Texas Roadhouse 既爭取享用桌邊服務的顧客，也爭取餐廳員工，但其主品牌面向更高檔的用餐場合。判斷這場競爭，主品牌餐廳的營運表現比烘焙產品銷售更有參考價值。

紅羅賓美食漢堡與 Texas Roadhouse 爭取看重物有所值的家庭休閒用餐客群，其漢堡也與 Bubba’s 33 的菜單重疊。關注紅羅賓的漢堡產品和價格定位，可了解它如何爭取這些顧客。

Cracker Barrel 與 Texas Roadhouse 在美國各地爭取相互重疊的家庭用餐客群，兩者都向顧客提供價格適中的內用餐點。