STKS 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
STKS 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
The ONE Group Hospitality, Inc. 经营 Benihana、STK、Kona Grill 和 RA Sushi 餐厅,顾客为餐食和饮品付费。几乎全部收入来自自有餐厅,其中 Benihana 的贡献最大,业务主要集中在美国。
公司还有一项规模较小的收费业务:为酒店、赌场等客户管理餐厅和餐饮服务,并通过品牌授权和特许经营让其他经营者使用旗下餐饮品牌。客户和经营者支付的费用主要与门店销售额挂钩,部分管理奖励费则与利润挂钩。
餐厅销售取决于消费者是否愿意花钱外出用餐。酒店内业务的工作日销售尤其依赖商务出行,也依赖所在酒店吸引客人。各场所必须遵守食品安全等经营规定;销售酒类还需要许可证,而许可证可能被暂停或吊销。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
达登餐厅旗下的 Ruth’s Chris 和 The Capital Grille 与 ONE Group 的 STK 争夺高端牛排馆顾客,其他提供桌边服务的品牌也争夺食客的餐饮消费。相比总销售额,其高端餐饮业务的表现更适合用来对照 STK。
Bloomin' Brands, Inc. 在两类用餐场景中与 ONE Group 竞争:Fleming’s 与 STK 争夺高端牛排馆消费,Bonefish Grill 则与其精致休闲餐厅争夺食客。相比整个餐厅及加盟业务,这两个品牌的业绩或消息更有对照价值。
GEN Restaurant Group, Inc. 与 ONE Group 的 Benihana 争夺看重互动式亚洲餐饮体验的聚餐顾客。GEN 向食客收取固定价格,提供不限量、自己动手烤制的韩式烧烤,其定价值得用来比较这类聚餐选择。
芝乐坊餐厅与 ONE Group 的 Kona Grill 及其他精致休闲餐厅,争夺愿意选择较高档休闲餐饮的食客。应关注其餐厅表现,而不是向零售商及其他客户销售烘焙食品的业务。
BJ's Restaurants, Inc. 与 ONE Group 的 Kona Grill 争夺精致休闲餐饮顾客,靠丰富的菜品、自有精酿啤酒和齐全的酒吧饮品获得消费收入。可关注其餐厅翻新和扩张进展,BJ’s 将这些列为争取餐饮市场份额的举措。
Texas Roadhouse 与 ONE Group 争夺到店享用牛排晚餐的顾客,但它销售的是价格适中的餐食,与 STK 的高端定位不同。其牛排定价及随餐配菜,可用来比较食客在不同价位能获得什么。
布林克国际旗下的 Maggiano’s 与 ONE Group 争夺堂食晚餐和大型聚餐生意,Chili’s 则与其休闲餐厅展开更广泛的竞争。Maggiano’s 销售的美式意大利餐、家庭式共享餐和宴会业务,更适合用来对照聚餐需求。
ONE Group 向西斯科采购食品及相关产品,并在供应商集中度披露中单独将其排除:除西斯科外,没有一家食品供应商占其食品及饮料采购总额的比例超过13%。因此值得关注西斯科的供货消息,但 ONE Group 表示替代供应商充足,失去一家供应商不会对采购成本造成重大不利影响。
芝乐坊餐厅 财报CAKE
芝乐坊餐厅的财报会显示,食客对休闲中高档餐饮的需求如何,而这正是它与 ONE Group 的 Kona Grill 争夺顾客的市场。
看芝乐坊餐厅的餐厅销售表现,而不是它卖给零售商的烘焙产品。销售稳健,说明食客仍愿意为休闲中高档餐饮消费,Kona Grill 面对的需求环境较有支撑;销售转弱,则说明争夺这类顾客更难。它不能证明 Kona Grill 的销售会同步变化,但能显示两家餐厅争抢的客群是否在收紧。
美联储利率决定
对 ONE Group 而言,美联储决策反映借贷成本的走向,可能改变其债务利息支出和经营餐厅可用的现金。
市场预期4.0%上次公布4.0%
高于预期时
如果美联储设定的利率高于预期,浮动利率借款的成本可能上升,留给餐厅运营及其他用途的现金就会减少。
低于预期时
如果美联储设定的利率低于预期,浮动利率借款的成本可能下降,留给餐厅运营及其他用途的现金就会增加。
西斯科 财报SYY
西斯科的财报会让读者了解这家 ONE Group 的食品供应商面临的供应与成本状况,这些状况可能传导到 ONE Group 的餐厅采购。
看西斯科对食品供应、采购成本和价格变化的说明。供应充足、成本压力缓和,意味着 ONE Group 采购食材时面临的外部压力可能较小;供应受阻或成本上升,则可能推高餐厅成本,或迫使公司调整菜品与价格。ONE Group 表示,除西斯科外没有单一食品供应商占其食品饮料采购超过 13%,并称有其他供应来源;因此,西斯科的报告是成本和供应的线索,不等于 ONE Group 一定会受到同等影响。
The ONE Group Hospitality, Inc. 财报这家公司
The ONE Group 这份财报会显示,STK、Benihana 和 Grill Concepts 的老店销售能否止跌,以及销售能否转化为餐厅利润。
把同店销售和自营餐厅经营利润率放在一起看:前者衡量营业至少两年的门店销售变化,后者反映食品、人工等门店经营成本之后还剩多少。销售回升、利润率稳住或改善,说明顾客需求和成本控制能共同支撑利润;销售继续下滑或利润率收窄,则说明客流与消费,或牛肉、人工等成本,仍在挤压门店经营。结果会告诉读者,老店的销售势头是否真正改善了这门生意。
Texas Roadhouse 财报TXRH
Texas Roadhouse 的财报会显示,顾客对价格较亲民的牛排餐需求如何,为 STK 提供一个不同价位的消费选择作比较。
把 Texas Roadhouse 的餐厅销售表现与它以较亲民价格提供牛排餐的定位一起看。销售稳健,说明食客仍在选择较低价位的牛排餐,STK 面对的价格价值比较会更直接;销售转弱,则较少显示这种低价选择正在吸引顾客,但不能据此断定顾客转去了 STK。结果说明的是不同价位的牛排餐各自吸引顾客的力度。
GEN Restaurant Group, Inc. 财报GENK
GEN Restaurant Group 的财报会显示,顾客对固定价格、自己动手烤肉的韩式聚餐需求如何,这与 Benihana 争夺的是相近的聚餐场景。
看 GEN Restaurant Group 的餐厅销售表现,并记住它以固定价格提供顾客自己动手烤的韩式烤肉。销售稳健,说明这种互动式聚餐选择正在吸引顾客,Benihana 面对的同类聚餐竞争更值得留意;销售转弱,则说明这家竞争者的吸引力较弱,但不能证明顾客因此选择了 Benihana。结果会显示这种聚餐形式对顾客的吸引力,而不是 Benihana 自身的业绩。
零售销售环比(10月)
对 ONE Group 而言,零售销售反映消费者支出,包括餐饮服务和饮酒场所的消费;自营餐厅的餐饮销售贡献了公司大部分收入,因此消费变化可能影响顾客购买和餐厅销售。
零售销售走强,尤其是餐饮服务和饮酒场所销售增长,意味着消费者支出可能更稳健,有助于支撑 ONE Group 的餐厅销售;销售走弱则意味着消费可能转软,或拖累餐厅销售。
达登餐厅 财报DRI
达登餐厅的 Fine Dining 业务涵盖与 STK 争夺高档牛排客人的品牌,这份财报会显示该类餐厅的顾客需求如何。
重点看达登餐厅的 Fine Dining 业务,而不是整个集团的销售;其中包括与 STK 争夺顾客的 Ruth’s Chris 和 The Capital Grille。该业务销售稳健,说明食客仍愿意在高档牛排餐厅消费,STK 所处的竞争市场有需求支撑;销售转弱,则说明这一类餐厅面临的顾客需求较弱。它反映的是竞争市场,不是 STK 自身的业绩。