达登餐厅旗下的 LongHorn Steakhouse 与 Texas Roadhouse 直接争夺到店享用服务式牛排餐的顾客，其他品牌则争夺更广泛的外出用餐支出。观察这场竞争，重点看 LongHorn 的餐饮销售表现。

Bloomin' Brands, Inc. 旗下的 Outback Steakhouse 与 Texas Roadhouse 直接争夺休闲牛排餐的顾客。判断这场竞争，Outback 的经营表现比集团其他餐厅品牌的业绩更值得关注。

布林克国际旗下的 Chili’s 与 Texas Roadhouse 争夺想以实惠价格享用美式餐点和餐桌服务的顾客。关注 Chili’s 的 3 for Me 套餐，可了解它如何用性价比吸引这批顾客。

Dine Brands Global, Inc. 旗下的 Applebee’s 与 Texas Roadhouse 争夺注重性价比的休闲餐饮顾客，但 Dine Brands 主要向经营旗下品牌餐厅的加盟商收费，而非直接向食客卖餐。应重点关注 Applebee’s 的加盟业务，不能把集团全部收入都视为顾客的餐饮支出。

BJ's Restaurants, Inc. 与 Texas Roadhouse 争夺提供餐桌服务的外出用餐支出，其丰富菜单和酒吧尤其与 Bubba’s 33 的汉堡、披萨及酒水业务重叠。观察这场竞争，重点看 BJ’s 的餐饮销售收入。

芝乐坊餐厅与 Texas Roadhouse 既争夺享用餐桌服务的顾客，也争夺餐厅员工，但其主品牌面向更高档的用餐场合。判断这场竞争，主品牌餐厅的经营表现比烘焙产品销售更有参考价值。

红罗宾美食汉堡与 Texas Roadhouse 争夺看重性价比的家庭休闲用餐客群，其汉堡也与 Bubba’s 33 的菜单重叠。关注红罗宾的汉堡产品和价格定位，可了解它如何争取这些顾客。

Cracker Barrel 与 Texas Roadhouse 在美国各地争夺相互重叠的家庭用餐客群，两者都向顾客提供价格适中的堂食餐点。