芝乐坊餐厅与BJ’s争夺看重特色菜品、招牌甜点和较高档休闲用餐环境的顾客。观察这场竞争，应看它的餐厅销售，而不是面向零售商等客户的烘焙业务销售。

布林克国际旗下Chili’s与BJ’s直接争夺购买美式餐食、享用全酒吧服务的休闲餐饮顾客。可将Chili’s的3 for Me等优惠套餐与BJ’s的Pizookie Meal Deal对照看；后者在2025财年带来了客流，但拉低了平均客单价。

达登餐厅通过Yard House、Cheddar’s等品牌，与BJ’s争夺到店用餐及以饮酒为主的聚餐消费。这些品牌归入达登的Other Business分部，观察这部分业务比看其高档餐厅更贴近双方的竞争。

Bloomin' Brands, Inc.通过Outback、Carrabba’s和Bonefish Grill，与BJ’s争夺休闲及较高档休闲用餐消费。观察这场竞争应看其美国餐厅业务；公司既向自营餐厅顾客收取餐费，也向加盟经营者收取费用。

Texas Roadhouse与BJ’s争夺选择价格适中、提供桌边服务餐食的顾客。Texas Roadhouse的牛排配餐包含现烤面包，且大多数主菜附带两份配菜，可作为具体的餐食性价比参照，与BJ’s的丰富菜单比较。

Dine Brands Global, Inc.旗下Applebee’s与BJ’s争夺休闲堂食顾客，但两家公司的收入来源不同。BJ’s在自营餐厅销售餐食和饮品，Dine Brands则主要向加盟经营者收取特许权使用费和广告费，因此Applebee’s的餐厅需求通过这些费用传导至公司收入。

Good Times Restaurants Inc.旗下Bad Daddy’s Burger Bar与BJ’s争夺在适合家庭、提供完整服务的酒吧餐厅享用美式餐食和精酿啤酒的顾客。观察这部分竞争，可重点看Bad Daddy’s的堂食酒类销售，而不是Good Times另行经营的得来速汉堡业务。

The ONE Group Hospitality, Inc.通过Kona Grill等较高档休闲餐厅，与BJ’s争夺全服务餐饮及以酒吧为主的聚餐消费。其自营餐厅直接赚取顾客的餐饮消费收入，而由它管理或授权加盟的餐厅支付与营收、以及部分情况下与利润挂钩的费用。