BJ’s Restaurants 与芝乐坊餐厅直接争夺相近客群：两家都提供丰富的餐食和酒水，并以特色装修和酒吧吸引堂食顾客。留意 BJ’s 的门店翻新和扩张，这两项都服务于它争取更多这类顾客的目标。

布林克国际在两条线上与芝乐坊餐厅竞争：Chili’s 向休闲餐饮顾客销售美式餐食和酒水，Maggiano’s 则与 North Italia 争夺意式堂食顾客。留意 Chili’s 的平价 3 for Me 套餐，这是观察芝乐坊如何平衡菜单价格与客流时的一个具体参照。

达登餐厅旗下 Yard House、Seasons 52、Olive Garden 等提供桌边服务的品牌，与芝乐坊餐厅和 North Italia 争夺休闲及较高档餐饮顾客的餐食和酒水消费。看达登业绩时，可重点关注 Olive Garden 销售额，以及包含 Yard House 和 Seasons 52 的其他业务分部。

Bloomin’ Brands 旗下 Bonefish Grill、Carrabba’s 和 Outback，与芝乐坊餐厅及 North Italia 争夺选择休闲或较高档休闲堂食的顾客。其美国分部包含这些竞争品牌，但也纳入高档餐厅 Fleming’s，因此该分部收入并非完全可比。

Texas Roadhouse 与芝乐坊餐厅争夺顾客的堂食消费，两家都以自行制作的餐食为主。它价格适中的牛排餐大多附带两份自制配菜，可作为观察芝乐坊如何权衡涨价与客流的具体参照。

Dine Brands Global 旗下 Applebee’s 与芝乐坊餐厅争夺休闲堂食顾客，但两家公司收入来源不同。芝乐坊向顾客销售餐食和酒水，Dine Brands 则主要向使用其品牌的餐厅经营者收取特许权使用费和广告费，因此 Applebee’s 的加盟业务比集团总收入更值得对照。

The ONE Group Hospitality 通过高档及较高档休闲餐厅，与芝乐坊餐厅争夺提供桌边服务的用餐消费，并明确将芝乐坊列为对手。观察它的餐厅业务时，要与其他收入区分：它还为酒店、赌场等客户管理餐饮业务并收取费用。

Cracker Barrel 与芝乐坊餐厅争夺家庭堂食消费，但它的乡村风格餐饮和附设零售商店，使两者的可比性较低。