Dine Brands Global, Inc. 旗下的 Applebee’s 与布林克国际的 Chili’s 争夺注重实惠的休闲餐饮顾客。Dine Brands 主要向加盟餐厅收取费用，而非直接向食客收款，因此要看 Applebee’s 的经营表现，判断它对 Chili’s「3 for Me」套餐的竞争压力。

达登餐厅旗下的 Olive Garden 及其他休闲餐饮品牌，与布林克国际的 Maggiano’s 和 Chili’s 争夺美国提供餐桌服务的餐厅消费。达登的收入主要来自食客购买餐食和饮品；其中 Olive Garden 的业绩，更适合用来对照 Maggiano’s 的美式意大利餐饮业务。

Texas Roadhouse 与布林克国际的 Chili’s 争夺同一类顾客：希望以适中价格享用餐桌服务的休闲餐饮食客。它的牛排餐大多包含两份配菜，可与 Chili’s 主打实惠的「3 for Me」套餐对照，观察双方的餐食吸引力。

Bloomin' Brands, Inc. 旗下的 Outback 和 Carrabba’s，与布林克国际的 Chili’s 和 Maggiano’s 争夺休闲餐饮及意大利餐厅的用餐消费。Bloomin’ 从自营餐厅食客和加盟商缴纳的费用中获得收入；其中 Carrabba’s 的业绩，与 Maggiano’s 的美式意大利餐饮更具可比性。

BJ's Restaurants, Inc. 与布林克国际的 Chili’s 争夺想要餐桌服务、多样餐食和酒精饮品的顾客。BJ’s 的收入来自餐食和饮品，其自有精酿啤酒和完整酒吧服务，可与 Chili’s 的玛格丽特鸡尾酒及其他饮品具体对照。

芝乐坊餐厅旗下的休闲餐厅及 North Italia，与布林克国际的 Chili’s 和 Maggiano’s 争夺提供餐桌服务的用餐消费，尤其是消费较高的场合。相比烘焙产品销售，其高端休闲餐厅业绩更能反映这项竞争；Maggiano’s 在2026财年含酒精饮品的人均每餐收入约为41.36美元。

Cracker Barrel 面向家庭客群、提供堂食服务的餐厅，与布林克国际的 Chili’s 争夺美国价格实惠的餐饮消费，尽管其菜单不同，而且餐饮之外还经营零售业务。