TEAM 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
TEAM 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Atlassian 透過彼此連結的軟體,協助軟體開發、IT 支援及業務團隊協作。Jira、Confluence 和 Jira Service Management 帶來大部分營收。客戶支付訂閱費使用軟體,主要採用由 Atlassian 提供基礎設施的雲端服務;公司也銷售 Data Center 訂閱,讓客戶在自己的環境中執行軟體,並提供配套支援與維護。
客戶通常先使用免費版,或由小團隊採用單一產品。業務仰賴客戶續訂,並增加付費使用者、升級版本或採用更多產品。獨立通路合作夥伴促成的銷售帶來大部分營收,是公司接觸客戶的重要管道,但公司並不依賴某一家大客戶。
Atlassian 正推動客戶轉向雲端服務。公司已停止向新客戶銷售 Data Center 授權,並計畫停止向既有客戶銷售,最終終止支援,僅保留有限例外。在轉型過程中留住客戶,對訂閱業務十分重要。隱私與資料在地化規定限制了客戶資料的儲存、處理及跨境傳輸;受監管產業的客戶採用雲端服務前,也可能須符合特定控管要求或取得核准。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
GitLab 將開發、安全與軟體交付工具整合在同一平台,爭取使用 Atlassian 工具規劃、協作及交付軟體的團隊。可留意其企業敏捷規劃加購產品與付費使用者訂閱的採用情況,觀察 Atlassian 開發團隊工具面臨的競爭壓力。
monday.com 爭取團隊的軟體訂閱支出,在工作管理、軟體開發與服務流程領域,分別與 Atlassian 的 Trello、Jira 和 Jira Service Management 競爭。觀察 Atlassian 面臨的壓力時,應留意其開發與服務產品,而非客戶關係管理及行銷產品。
ServiceNow 與 Atlassian 的 Jira Service Management 爭取企業用於管理 IT 服務與工作流程的軟體預算。
微軟透過面向開發團隊的 GitHub 和 Azure DevOps 與 Atlassian 爭取軟體客戶,其協作產品也與 Atlassian 的辦公軟體重疊。
Asana, Inc. 與 Atlassian 的 Trello 及其他工作管理工具,爭取付費安排專案、任務及全公司計畫的團隊。可留意大型客戶是否隨著團隊擴大平台用途而增加支出。
Freshworks Inc. 透過 Freshservice 與 Atlassian 的 Jira Service Management,爭取購買 IT 服務管理軟體的企業。相較於 Freshdesk 客戶服務套件的消息,Freshservice 的產品動態更直接反映這場競爭。
PagerDuty, Inc. 的平台與 Atlassian 的 Jira Service Management 在事故應變功能上重疊,爭取 IT 維運團隊用於協調事故處理的軟體支出。
JFrog Ltd. 與 Atlassian 面向同一類開發工具預算:團隊用 Atlassian 規劃與協作,付費給 JFrog 管理軟體套件、安全檢查及部署。以 Artifactory 為核心的訂閱表現,可提供觀察這些團隊支出的另一個角度。
Open Text Corp 透過企業內容、IT 維運及應用交付軟體,與 Atlassian 爭取企業客戶。相較於其資安產品,這些領域的產品動態與 Atlassian 更相關。
Dropbox 與 Atlassian 爭取為內容協作付費的個人及團隊,但儲存業務使其產品組合有所不同。可留意付費 Dropbox Business 團隊的變化來觀察團隊需求,不宜將所有訂閱都與 Atlassian 直接比較。
ServiceNow 財報NOW
ServiceNow的財報能看出企業是否仍在購買並擴大使用IT服務管理軟體;這正是它和Atlassian的Jira Service Management爭奪的預算。
看ServiceNow企業訂閱或客戶擴張是否成長,再和Atlassian靠既有客戶增加付費席位、採用更多產品帶動訂閱的模式對照。ServiceNow客戶支出走強,表示企業IT服務管理預算仍有需求,但也代表Atlassian面對更強的直接競爭;若走弱,這個領域的競爭壓力可能減輕,不能因此推斷Atlassian其他產品的需求。
Atlassian 財報這家公司
Atlassian主要靠訂閱收入,既有客戶增加付費席位、轉向雲端,能否繼續帶動成長,是這份財報要回答的問題。
把訂閱收入增速和Cloud收入增速放在一起看。訂閱收入持續成長、Cloud也加快成長,表示既有客戶擴席和遷移正在支撐轉型;兩者走弱,尤其Cloud成長放慢,則表示客戶擴張或遷移未能抵銷轉型壓力,雲端服務成本和AI投入也更難由成長來支應。
GitLab 財報GTLB
GitLab的財報會顯示軟體團隊是否繼續增加開發工具訂閱、採用企業規劃功能;這些團隊也會為Atlassian的開發工具付費。
看GitLab付費用戶訂閱和企業規劃附加功能的採用情況。兩者走強,表示軟體團隊正在增加開發工具支出,也讓GitLab更有機會爭取原本可能流向Atlassian的預算;若兩者走弱,競爭壓力的證據就較少,但不能據此判斷Atlassian自身的擴席情況。