BOX, INC. 與 Dropbox 爭取付費儲存、分享檔案及協作的企業客戶，不過兩者在大型企業部署上的競爭範圍較有限。Box 的企業檔案分享業務，是觀察 Dropbox 團隊訂閱競爭壓力的重點。

微軟的 OneDrive 和 SharePoint 與 Dropbox 爭取付費儲存、分享檔案及協作的客戶。相較於微軟整體雲端或裝置業務的業績，這兩款產品的消息與 Dropbox 企業訂閱的關係更直接。

谷歌透過 Google Drive 和內容協作產品，與 Dropbox 爭取使用雲端檔案儲存及分享服務的客戶。觀察 Dropbox 訂閱業務的競爭壓力，重點是這些產品，而非谷歌的廣告營收。

DocuSign 的 eSignature 與 Dropbox Sign 爭取付費傳送及簽署電子協議的個人與企業客戶。其直接企業及商業客戶群，是觀察雙方爭取企業電子簽約客戶的具體切入點。

奧多比在雲端儲存領域與 Dropbox 爭取客戶，也在電子簽章領域與 Dropbox Sign 爭取付費客戶。相較於創意或行銷軟體業務，包括 Acrobat 在內的文件生產力產品與這類競爭更相關。

Atlassian 與 Dropbox 爭取為內容協作付費的團隊，向軟體開發、IT 支援及業務團隊銷售協作軟體。其 Cloud 營收是觀察客戶付費採用雲端團隊工具的重點。

Zoom視訊通訊與 Dropbox 都仰賴企業為工作協作付費：前者銷售通訊訂閱，後者銷售內容分享訂閱。Zoom 既有 Enterprise 客戶貢獻的訂閱營收，可用來觀察企業持續投入這類工具的意願。

蘋果與 Dropbox 爭取消費者的付費雲端儲存需求，但蘋果整體業績更仰賴裝置銷售。因此，消費者雲端儲存服務的消息，比裝置銷量更貼近 Dropbox 的個人及家庭訂閱業務。