MNDY 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
MNDY 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
monday.com 協助企業及其他組織管理工作,讓團隊自行設定看板、自動化工作流程,並串接其他軟體。旗下產品共用 Work OS 平台,使用者不必寫程式,或只需少量程式碼,就能依自身流程建立工具。產品涵蓋工作管理、客戶關係管理、軟體開發及服務管理,但大部分營收仍來自 monday work management。
客戶從小型企業到大型企業都有,通常以月繳或年繳訂閱,支付持續使用軟體與相關支援服務的費用。費用一般按使用者人數計算,並預先收取。營收並未集中在單一大客戶;業務主要仰賴客戶續約、增加使用者、升級方案或加購產品,同時也需要爭取新客戶。
平台主要由 Amazon Web Services 代管,因此服務的持續運作仰賴這家供應商提供運算與儲存資源。隱私與資料在地化規定限制客戶資訊的儲存及處理地點;出口管制與制裁則限制 monday.com 可以服務的國家、組織及個人。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
monday.com 的業績主要取決於工作管理產品的採用及既有客戶擴大使用,名單之外的 Smartsheet、ClickUp 和 Notion 也是值得留意的重要對手。
Asana, Inc. 與 monday.com 爭取團隊用於協調專案、任務及全公司計畫的軟體支出,而工作管理正是 monday.com 的主要營收來源。可留意 Asana 的付費團隊是否擴大使用範圍,例如員工到職及資源規劃。
Atlassian 在三個領域與 monday.com 爭取企業團隊的軟體支出:Trello 用於工作管理,Jira 用於軟體開發,Jira Service Management 用於服務管理。其雲端業務營收值得留意,但這項營收涵蓋的產品範圍比上述競爭產品更廣。
HubSpot 與 monday.com 的 CRM 產品爭取付費管理銷售與客戶關係的企業客戶。可聚焦其銷售工具及 Smart CRM,而非將涵蓋行銷與服務的整個平台都視為直接比較對象。
Freshworks Inc. 與 monday.com 爭取購買工作管理及企業服務管理軟體的企業客戶,競爭產品包括 Freshservice。可重點留意 Freshservice 與 Freshservice for Business Teams,而非其另一套用於客戶體驗的 Freshdesk 產品。
ServiceNow 與 monday.com 爭取付費管理企業服務、並以少量程式碼工具自動化業務流程的組織客戶。其用於建立工作流程的 Creator 產品,是觀察這項競爭的具體切入點。
賽富時與 monday.com 爭取付費購買軟體以管理銷售商機和客戶關係的企業客戶。可留意其 CRM 產品,但賽富時向各種規模的企業銷售訂閱,且揭露其業務並未重大依賴任何特定產品類別。
奧多比的 Workfront 與 monday.com 的工作管理平台爭取需要規劃專案、協調行銷團隊的企業客戶。
微軟與 monday.com 爭取購買團隊、專案及客戶流程管理工具的企業客戶。也可留意微軟應用程式的存取與相容性變化:monday.com 仰賴這些連接,失去連接可能削弱產品功能或需求。
HubSpot 財報HUBS
HubSpot這份財報會顯示,企業對銷售和客戶關係管理軟體的需求如何;這與monday.com的CRM產品爭奪同類客戶預算。
重點看HubSpot銷售工具和Smart CRM相關業務的成長,不要把行銷與服務平台整體表現都當成直接對照。相關業務成長,表示企業仍在為銷售流程和客戶關係管理軟體付費,monday.com的CRM產品需求環境較佳;若相關業務放緩,代表這類客戶和預算更難爭取。
monday.com 財報這家公司
monday.com這份財報會顯示,既有客戶是否繼續增加席位和產品,以及AI與基礎設施成本有沒有侵蝕訂閱業務的利潤空間。
把淨美元留存率和營收成長放在一起看:留存率反映一年前的客戶如今增加或減少了多少訂閱收入。留存率穩、營收繼續成長,表示既有客戶擴充席位和購買更多產品仍在帶動業務;留存率轉弱,表示擴張收入已不足以抵銷縮減和流失。再看毛利率能否守住先前公布的89%:若下滑,代表提供服務的成本增加得更快,AI運算成本也可能是壓力來源;若維持穩定,表示成本尚未明顯擠壓訂閱收入。
Asana, Inc. 財報ASAN
Asana這份財報會顯示,企業是否繼續擴大團隊協作軟體的使用,這與monday.com主要的工作管理業務爭奪同一筆預算。
看Asana的付費客戶是否把軟體用在更多情境,再對照付費客戶或營收變化,判斷使用範圍擴大有沒有轉成訂閱成長。使用範圍擴大、付費業務成長,表示企業仍願意加購團隊協作工具,monday.com的主力產品需求較有支撐;使用擴張和付費成長都轉弱,則表示這類預算更難爭取。