Everest Group與復興再保險爭取全球保險公司的保費，替這些客戶承擔風險。觀察Everest時，再保險業務比直接保險業務更適合與復興再保險對照。

艾奇資本集團與復興再保險爭取全球保險公司移轉的風險，兩家也都銷售特殊險。對照復興再保險時，應看艾奇資本集團的再保險和特殊險業務，而非房貸保險。

Hamilton Insurance Group透過Hamilton Re與復興再保險競爭，向全球保險公司收取保費，承擔財產、責任及特殊險風險。對照復興再保險的承保業績，應看包含Hamilton Re和Hamilton Re US的百慕達部門。

AXIS Capital透過AXIS Re與復興再保險爭取保險公司移轉的風險，兩家也都承保專業責任險。另一個值得關注的重疊領域是AXIS的專業責任險業務，主要透過美國批發保險市場向企業、金融機構、非營利組織和專業服務業者銷售。

SiriusPoint與復興再保險都向保險公司收取保費、承擔其風險，也透過全球平台銷售特殊險。觀察SiriusPoint時，應把再保險承保業績與同樣貢獻獲利的服務費和投資收益分開看。

綠光資本再保險與復興再保險爭取保險公司的財產及責任險保費，按約定比例分攤保費和理賠，或賠付超過約定門檻的損失，即比例與超額損失合約再保險。較適合對照的是其公開市場部門的責任險、財產險和特殊險承保業務，而非其獨特的多空投資策略。

白山保險集團透過Ark和WM Outrigger Re與復興再保險競爭，向保戶和保險公司提供財產及責任風險保障。觀察復興再保險的巨災業務，應關注Ark財產巨災合約的定價和模型估算損失，而非白山的其他業務。

W.R.伯克利公司與復興再保險的業務交集，在於承擔保險公司移轉的風險，以及賠付責任險和特殊險超過保單門檻的損失，但伯克利主要向企業直接銷售保險。較適合對照的是其再保險及單一險種超額保險部門，2025年占伯克利按美國一般公認會計原則計算的淨簽單保費的12.0%。