GRAB 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
GRAB 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Grab Holdings 讓東南亞消費者透過 Grab 應用程式訂餐、採買生鮮雜貨、寄送包裹和叫車。GrabFood、GrabMart 和 GrabExpress 串接消費者、商家與外送司機,GrabCar 等服務則為乘客媒合司機。Grab 通常代合作夥伴收取顧客付款,留下佣金或服務費後,將餘款交給合作夥伴;消費者也需支付外送費和平台費。外送與配送是營收最大的業務,叫車業務次之,兩者合計貢獻了大部分營收。
金融服務規模較小,服務消費者、司機和商家。GrabPay 和 OVO 提供數位支付,新加坡的 GXS Bank 和馬來西亞的 GXBank 則提供銀行及貸款服務。Grab 賺取貸款利息,並收取支付處理費。這項業務過去相當依賴外送和叫車服務的使用者;其新加坡和馬來西亞數位銀行尚未獲准不受限制地經營全部銀行業務。
Grab 必須留住足夠的司機和商家,才能滿足消費者需求。消費者和合作夥伴都可以改用其他平台,因此補貼有助於維持參與度,卻也需要 Grab 投入資金。各地的執照要求,以及對車資、佣金、司機或車輛數量的限制,約束了它能提供哪些服務、如何收費及如何擴大業務。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
冬海集團透過 ShopeeFood 與 Grab Holdings 爭取外送客戶,也在數位金融服務上競爭;兩家公司都仰賴東南亞消費者將消費、支付與借貸轉向數位平台。
優步可作為觀察 Grab Holdings 叫車與外送利潤率的對照:兩者都替付費消費者媒合司機和商家,獲利取決於交易成長及吸引消費者與司機的成本,但營運地區大多不同。留意優步的叫車與外送成長是否需要更多獎勵補貼,同樣的取捨也影響 Grab Holdings 能保留多少佣金與費用收入。
DoorDash 與 Grab Holdings 都仰賴在地外送需求,以及媒合消費者與商家、向商家收費和銷售廣告後留下的利潤。DoorDash 的商家費用與廣告收入,可用來對照 Grab Holdings 外送業務中的這兩類收入。
Ryde Group Ltd. 在新加坡叫車與共乘市場和 Grab Holdings 爭取付費乘客及司機,兩者也都提供包裹配送。Ryde 僅在新加坡營運,因此它吸引乘客、維持司機供給的消息,可用來觀察 Grab Holdings 的當地業務,而非整體區域業務。
來福車與 Grab Holdings 都替付費乘客媒合司機,並賺取佣金或服務費,因此乘車需求與維持司機供給所需的獎勵補貼都會影響兩者。來福車幾乎所有收入都來自叫車平台,其司機獎勵補貼可作為觀察 Grab Holdings 叫車業務的集中對照。
DoorDash 財報DASH
DoorDash的財報會顯示商家願不願繼續為平台帶來的訂單和曝光付費,這能為Grab配送業務的商家收費與廣告收入提供參照。
看DoorDash的商家費用和廣告收入。如果兩項都成長,表示商家仍願意為平台訂單和曝光付費,支持Grab配送業務透過商家佣金和廣告變現的邏輯;如果走弱,商家變現可能更難,Grab這兩項收入也值得留意。兩家公司經營的地區不同,DoorDash的表現不能代替Grab自己的結果。
來福車 財報LYFT
來福車的財報會顯示,出行需求成長是否需要更多司機補貼,這能為Grab出行業務的司機供給成本提供參照。
把來福車的出行成長和司機補貼放在一起看。成長時補貼穩定或減少,表示平台可能不用多花錢也能吸引司機接單;成長靠補貼增加,則表示爭取司機供給可能正在變貴,Grab出行業務從佣金和服務費留下的收入也面臨類似成本壓力。來福車主要在不同地區經營,這只能作為參照,不能證明Grab遇到同樣情況。
冬海集團 財報SE
冬海集團的財報能讓讀者觀察ShopeeFood和數位金融服務在東南亞的進展,它們與Grab爭奪外送顧客和金融服務用戶。
留意冬海集團揭露的外送和數位金融服務業務進展,不要只看集團總收入。相關業務成長,表示它在東南亞爭奪外送顧客或金融服務用戶的競爭力增強,Grab面對的競爭可能更強;如果走弱,較少看到對手在這些業務上搶得更多用戶,但不能據此說Grab一定受益。結論是競爭對手是否在這些相同的用戶和消費場景中增強了勢頭。
Grab Holdings 財報這家公司
Grab這份財報會說明,出行和配送交易成長後,扣除補貼留下的收入有沒有增加,業務部門有沒有多賺一些。
把出行和配送的平台交易額(GMV)與扣除補貼後的收入放在一起看,再看配送、出行業務的分部調整後EBITDA——這是公司調整口徑的營運指標,不含區域總部成本。交易額成長時,收入和這兩項指標也上升,表示更多交易轉成了收入和營運貢獻;如果交易額增加,收入或指標卻停滯,補貼或服務成本可能吃掉了成長。金融服務分部的調整後EBITDA仍為負,也要看虧損有沒有收窄。最後要判斷的是:Grab的交易成長是否真的轉化成更強的業務貢獻。