優步旗下Uber Eats與DoorDash爭取在地配送訂單、商家和外送員；消費者價格、商家費用與外送員收入都可能影響他們選擇哪個平台。留意Uber Eats的定價與商家收費，可判斷DoorDash訂單及費用收入面臨的競爭壓力。

Instacart與DoorDash爭取生鮮雜貨訂單，也爭取購買訂購及配送技術的零售商和投放廣告的品牌。零售商採用Instacart Enterprise的情況，以及品牌在Instacart Ads上的支出，能反映DoorDash在配送收費以外面臨的競爭。

Grab Holdings可用來對照DoorDash的配送生意：它在東南亞連結餐飲及生鮮雜貨商家與消費者，並從交易中收取費用或佣金。觀察配送訂單成長時也要看補貼，因為消費者和合作夥伴獎勵會扣減Grab的帳面營收，DoorDash的促銷與外送員報酬也會扣減營收。

達美樂透過自己的披薩網路與DoorDash爭取消費者的餐飲外送支出，但也透過跨國平台協議為DoorDash帶來披薩訂單。加盟商向在地顧客賣披薩，並向達美樂支付權利金等費用；留意達美樂在DoorDash上的訂購業務，可了解這段競爭關係中的合作一面。

Toast與DoorDash的Commerce Platform爭取餐廳的線上點餐和顧客管理業務，而餐廳交易成長對雙方都有利。留意餐廳採用Toast點餐及會員忠誠度工具的情況；DoorDash的Commerce Platform目前主要靠商家付費使用Drive，配送商家自有通路收到的訂單來取得營收。

亞馬遜在在地即時配送上與DoorDash競爭，但零售和雲端業務使其整體業績不適合直接對照DoorDash。更值得留意的是亞馬遜面向購物消費者的配送價格和速度，而非把全公司成長視為DoorDash的風向球。

沃爾瑪的生鮮雜貨配送和Walmart+會員，與DoorDash的生鮮雜貨平台及DashPass爭取家庭在便利購物上的支出。