棒約翰與達美樂直接爭取披薩外送和外帶顧客，兩家公司都向加盟商收取品牌使用費，並供應門市食材等物資。觀察達美樂的加盟權利金與供應鏈營收時，也值得留意棒約翰的披薩銷售與展店情況。

百勝餐飲旗下必勝客在全球與達美樂爭取披薩顧客，門市向顧客賣披薩，加盟商則向百勝支付費用。更值得留意的是必勝客直營與加盟門市的銷售，而非百勝整體業績，後者還包含規模可觀的肯德基雞肉餐飲及Taco Bell墨西哥風味餐飲業務。

麥當勞與達美樂爭取消費者的速食支出，兩家公司都依加盟店向顧客銷售餐點的收入收取權利金。麥當勞加盟店銷售可用來對照支撐達美樂披薩權利金的消費支出，但不能直接代表披薩需求。

餐飲品牌國際透過漢堡王、Popeyes和Firehouse Subs，與達美樂爭取重視用餐便利的顧客，兩家公司都主要仰賴向當地顧客銷售餐點的加盟門市。留意這三個品牌的門市銷售，可觀察披薩以外的餐飲競爭。

DoorDash與達美樂自有的點餐和外送服務爭取便利餐飲訂單，同時也讓顧客在其平台上訂購達美樂披薩。DoorDash連結餐廳與顧客，通常依訂單金額向商家收費；其點餐選擇與價格競爭力值得留意，因為它們與達美樂直接接單的管道形成競爭。

優步讓顧客透過其餐飲外送平台訂餐，與達美樂自有的點餐和外送業務爭取訂單，同時平台也提供達美樂產品。應留意優步的外送業務，而非還包含出行與貨運業務的整體業績。