艾奇資本集團與CNA在美國、加拿大、歐洲及勞合社市場爭取特殊商業保險客戶。應留意這些市場的保險業務，而非把其再保險與房貸保險業績當作CNA的直接參照。

漢諾威保險集團與CNA透過獨立代理人爭取購買基本商業險及特殊險的小型與中型企業客戶。其小型企業報價出單工具及中型企業市場的代理關係，顯示它爭取這些客戶的著力點。

Selective Insurance Group與CNA透過獨立代理人及批發經紀商爭取商業產物保險客戶。其標準商業險業務貢獻了2025年總營收的71%，是觀察兩家業務重疊最直接的部分。

辛辛那提金融與CNA透過獨立代理機構向企業銷售商業產物保險，爭取同類客戶。留意其商業險保費及代理關係；公司強調為代理人提供穩定的承保市場，而非追逐短期機會。

RLI Corp.與CNA在特殊產物保險及保證保險領域競爭。留意其逐項評估風險與客製化保障的做法，更能看出它如何爭取特殊險客戶，而非將其作為一般標準保險的全面參照。

Old Republic International Corporation旗下特殊保險公司與CNA爭取購買商業責任保險的企業客戶，包括勞工職災補償保險及商用汽車保險。

Markel Group與CNA爭取特殊保險客戶，承保專業與經紀商關係有助於取得業務。較相關的保險業績參照是Markel Insurance的承保利潤，而非短期股票投資損益。

波克夏·海瑟威公司旗下National Indemnity透過再保險承擔CNA歷史遺留的石棉及環境污染索賠責任，但截至2025年12月31日，40億美元限額已使用39億美元。後續承保損失若超出限額，CNA可能需要增加準備金、購買額外再保險或自行處理理賠，降低獲利。

安信龍與CNA在電子產品及車輛相關風險的延長服務合約與保障產品上競爭。留意其Connected Living與Global Automotive業務；CNA的合約透過北美汽車經銷商及零售商銷售。

Kinsale Capital Group, Inc.與CNA爭取需要為特殊或難以投保的財產及責任風險購買保障的中小企業客戶，也就是超額及剩餘保險市場。其小型企業責任險保費是觀察這項客群重疊的具體業務指標。

Skyward Specialty Insurance Group, Inc.明確將CNA列為客製化商業保險的競爭對手，同時銷售標準市場的認可保險及超額與剩餘保險。其針對標準保險無法充分保障的風險所開發的產品，是觀察它與CNA商業險及特殊險競爭的重點。

Bowhead Specialty Holdings Inc.與CNA為企業承保商業責任、專業責任及醫療責任索賠風險，爭取相關客戶。留意這三項業務的保費，尤其是商業責任險，其占Bowhead 2025年總簽單保費的63.8%。