The Macerich Company与西蒙地产集团争夺区域购物中心的零售租户，也竞争收购购物中心；两家公司都靠商户租金赚钱。其商场招商和租金水平可帮助判断西蒙面对的租赁需求。

Tanger Inc.争取的品牌零售租户，也会考虑西蒙地产集团的Premium Outlets和Mills项目，两家都向这些商户收租。关注Tanger奥特莱斯的招商情况，可看出品牌开设折扣门店的意愿。

CBL & Associates Properties, Inc.与西蒙地产集团都出租购物中心、奥特莱斯和生活方式中心，向零售商户收租，但CBL侧重中等层级市场。CBL按租户销售额收取的租金，可反映这类市场的消费情况。

联邦房地产投资信托的购物中心和综合用途项目，与西蒙地产集团争夺付租金的零售商户和购物客流。其人口密集、富裕地区的租户销售额和租金水平，可显示这类地段对零售需求的支撑。

UBRAN EDGE PROPERTIES通过购物中心、奥特莱斯和商场，与西蒙地产集团争取零售商的租赁承诺，收取固定和浮动租金。其租户销售表现，以及现有租金与市场租金的差距，有助于判断主要位于华盛顿特区至波士顿走廊的零售租金增长空间。

金科房地产与西蒙地产集团的租赁表现，都取决于零售商的扩张意愿和财务状况：金科向以超市为主力店的露天购物中心租户收租，西蒙则侧重商场和奥特莱斯。金科的招商表现可用来比较不同零售物业类型，而非直接衡量商场需求。

布里克斯莫尔房地产集团与西蒙地产集团都需要零售商承租并承担更高租金，但前者出租的主要是以超市为主力店的露天购物中心，西蒙则主要出租商场和奥特莱斯。其出租率和租金增长，可作为封闭式商场之外零售租赁需求的参照。

Kite Realty Group Trust与西蒙地产集团都依靠零售租户支付租金并分担物业费用，不过Kite侧重以超市为主力店的露天购物中心，而非西蒙的商场和奥特莱斯。关注Kite的租金收入，可观察这一不同物业类型中租户的支付能力。