百事公司的Pepsi、Mountain Dew和Gatorade在全球争夺消费者和零售货架空间，与可口可乐公司的汽水和运动饮料直接竞争。判断可口可乐面临的竞争压力，应看百事的汽水和运动饮料销售，而非食品业务。

胡椒博士集团与可口可乐公司争夺美国同一批装瓶商、餐厅和零售商客户，既销售用于调制饮料的浓缩液和现调糖浆，也销售包装汽水。Dr Pepper占其现调饮料渠道销量的大部分，因此餐厅饮料销售值得关注。

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴购买可口可乐公司的浓缩液和糖浆，制成饮料后在授权市场卖给客户和自动售货合作伙伴，将当地销售与可口可乐的原料收入连接起来。重点看饮料销量和每箱收入：当地售价、销售渠道和包装组合也会影响可口可乐的浓缩液定价。

可口可乐FEMSA购买可口可乐公司的浓缩液，生产品牌饮料并通过零售网络销售；2025年其销量约占可口可乐系统全球销量的12.3%。因此，它在拉丁美洲的饮料销量是观察可口可乐产品需求的重要窗口。

可口可乐联合在美国14个州及华盛顿特区生产和分销可口可乐饮料，将这些地区的零售需求连接到可口可乐公司的业务。其向零售客户销售的瓶装和罐装饮料中，约85%的销量来自可口可乐公司产品，因此这部分销量比其他品牌销售更值得关注。

怪兽饮料向可口可乐系统的装瓶商销售能量饮料，由后者分销，可口可乐公司则收取分销协调费用。关注Monster Energy通过这些装瓶商的销售，可了解可口可乐网络承接的需求，而不应把怪兽饮料视为可口可乐旗下的另一个汽水品牌。

Embotelladora Andina S.A. Series B向可口可乐关联公司购买浓缩液，在智利、巴西和阿根廷的授权区域及巴拉圭全国生产、分销可口可乐品牌饮料。其饮料销量反映传导至可口可乐浓缩液业务的当地需求，应分国家看，而不只看合并销售额。

FOMENTO ECONOMICO MEXICANO, S.A.B. DE C.V.通过纳入合并报表的可口可乐FEMSA业务与可口可乐公司相连，后者购买浓缩液、灌装并销售可口可乐品牌饮料。该业务在2025年贡献了FEMSA约三分之一的合并收入，因此应关注其饮料业绩，而非只看FEMSA总收入。