CCEP 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
CCEP 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
可口可乐欧洲太平洋合作伙伴向可口可乐公司及其他品牌方购买浓缩液和糖浆,制成饮料,再供应给将饮料卖给消费者的客户。这些客户包括超市、批发商、社区商店和餐厅。公司业务覆盖西欧和亚太地区,大部分收入来自欧洲,产品以非酒精即饮饮料为主。
可口可乐公司旗下产品贡献了绝大部分收入,其他合作品牌方包括Monster Energy。因此,公司业务高度依赖与可口可乐公司的关系:所需的相关浓缩液和糖浆必须向可口可乐公司采购,价格和供应条件由后者决定。可口可乐公司提供的许多营销支持也由其自行决定,并非必须持续提供。
装瓶协议授予公司在指定区域销售产品的权利,同时设有履约要求。但这些区域并不能完全排除其他装瓶商产品的进口竞争,公司不得采取措施阻止来自欧洲经济区其他成员的进口。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
CCEP的业绩取决于可口可乐饮料需求及生产、分销这些饮料的盈利空间;未列入此名单的Coca-Cola HBC是可口可乐最大的独立装瓶商之一,也是重要的比较对象。
CCEP向可口可乐公司购买浓缩液并取得品牌授权,再生产饮料、销售给零售商和批发商;2025年,这些协议下的饮料贡献了CCEP约88%的收入。可口可乐公司的浓缩液定价及自主决定的营销支持,直接关系到CCEP从这些销售中赚取的利润。
百事公司通过海外装瓶合作伙伴和自有装瓶业务销售百事等品牌饮料,与CCEP销售的可口可乐饮料竞争。判断CCEP的竞争压力,应关注百事公司的国际特许经营饮料业务及欧洲自有装瓶业务,而非食品销售。
怪兽饮料向CCEP供应能量饮料并提供品牌授权,CCEP再向零售商和批发商销售、分销,因此Monster需求是CCEP的增长来源。值得关注怪兽饮料向装瓶商和分销商销售的包装能量饮料:2025年,Monster带动CCEP能量饮料销量较2024年增长18.8%。
可口可乐FEMSA可用于比较CCEP的饮料需求和装瓶业务盈利能力:两者都在各自的特许经营区域生产可口可乐饮料,并向零售商销售这些饮料及Monster产品。可将FEMSA在墨西哥、中美洲和南美洲的饮料销售与CCEP的西欧、亚太业务对照,但要区分市场差异。
可口可乐联合可作为CCEP定价及生产、分销成本的美国比较对象,两者都以可口可乐饮料为主,在不同区域生产饮料并销售给零售商。可口可乐产品约占其面向零售客户的瓶装和罐装饮料销量的85%,因此这项业务比多元化饮料集团更适合与CCEP对照。
Embotelladora Andina S.A. Series B可作为CCEP依赖可口可乐品牌和装瓶协议的南美比较对象,在智利、巴西、阿根廷和巴拉圭的特许经营区域生产、销售饮料。其软饮料销售在2025年占合并净销售额的63.9%,是最适合与CCEP对照的业务。