可口可乐联合依赖可口可乐公司供应浓缩液并授权品牌，后者旗下产品约占联合向零售客户销售的瓶装及罐装饮料销量的85%。要关注可口可乐公司的浓缩液定价：联合支付的价格会随饮料销售、售价、渠道和包装组合变化。

百事公司的北美饮料业务及当地装瓶商，与可口可乐联合争夺零售商和餐饮客户的汽水及非碳酸饮料采购。比较时应看百事的北美饮料业绩，而非食品业务。

可口可乐欧洲太平洋合作伙伴可作为联合装瓶业务的参照：两家公司都购买浓缩液、生产可口可乐饮料，再在各自的特许经营区域向客户销售。它的饮料销售和浓缩液成本反映同一种经营模式，但并不代表联合所在美国市场的需求。

怪兽饮料向可口可乐联合供应能量饮料，由联合采购并配送给零售客户；2023至2025年每年，联合均贡献怪兽饮料约10%的净销售额。观察这项供货关系，应看怪兽的包装能量饮料销售。

胡椒博士集团既是供应方，也是竞争者：可口可乐联合生产或配送其Dr Pepper饮料，而集团自有的饮料配送业务也与联合的产品竞争。应关注其美国清凉饮料业务，该业务向装瓶商、分销商和零售商销售浓缩液、糖浆及成品饮料。

可口可乐FEMSA可用于比较联合的饮料需求和装瓶业务盈利情况：两家公司都主要生产可口可乐品牌饮料并配送给零售商，但服务的市场在地理上不同。FEMSA的墨西哥及中美洲、南美洲业绩可作区域参照，不能直接代表美国销售情况。

可口可乐联合相当依赖沃尔玛集团的饮料采购，包括Sam’s Club和Walmart Neighborhood Market；该客户集团在2025和2024财年各占联合总净销售额约17%。失去这一零售客户集团可能对联合的经营及财务业绩造成重大不利影响。

克罗格公司旗下Kroger和Harris Teeter是可口可乐联合的重要超市客户，在2025和2024财年各合计贡献联合总净销售额约12%。它们的饮料采购直接关系到联合的收入，克罗格的广告收入则属于另一项业务。