TWLO 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
TWLO 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
企業透過 Twilio,在面向客戶的應用程式中加入訊息、通話、電子郵件及身分驗證功能。開發者藉由可程式化介面(API)串接這些功能,不必自行建立通訊連線。付費客戶涵蓋中小企業與大型企業。
訊息業務帶來大部分營收。企業通常依收發訊息的數量和通話分鐘數付費,因此營收主要取決於客戶的使用量。電子郵件與 Segment 則主要收取訂閱費。Segment 將客戶資料整合成客戶輪廓,供企業選擇目標受眾並提供個人化溝通。多數按使用量付費的客戶沒有長期付費承諾,可以減少或停止使用而不必支付違約金。
Twilio 仰賴電信網路與電子郵件服務商傳遞通訊內容,並支付網路服務費;大部分雲端基礎設施由 Amazon Web Services 託管。因此,服務能否持續運作及供應商收費都會影響業務。電信執照與號碼管理規範限制其提供服務的地區和方式,隱私與跨境資料傳輸規定則約束其處理客戶資料的方式。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Twilio的業績主要取決於企業訊息和語音使用量,以及電信業者的通信傳送費用;值得關注的可程式化通訊對手Sinch和Vonage並未列在這裡。
Bandwidth Inc.與Twilio爭取同一類企業客戶:透過軟體介面(API)把通話和訊息功能接入應用程式的企業。它的可程式化訊息收入,是觀察Twilio最大營收來源——訊息業務——最直接的參照。
8x8, Inc.與Twilio爭取購買客戶溝通工具的企業,競爭涵蓋軟體介面和雲端客服中心。企業採用其整合客服中心與通訊功能平台的情況,值得用來觀察Twilio客戶互動工具面臨的競爭。
Braze, Inc.與Twilio爭取付費品牌客戶,協助它們運用自有客戶資料,在不同管道傳送個人化訊息。可留意Braze客戶是否增加管道和訊息傳送量,這直接反映了兩家公司所銷售的客戶互動軟體的支出需求。
Klaviyo, Inc.向企業銷售訂閱服務,把消費者資料與個人化電子郵件、簡訊行銷結合起來,與Twilio的行銷及客戶資料軟體競爭。它的零售和電商客戶群,是觀察這類組合需求的一個窗口。
FIVE9, INC.爭取購買客服軟體的企業,與Twilio供企業建置數位客服中心的工具競爭。它的雲端平台管理語音、聊天和電子郵件互動,因此企業採用該平台的情況,與Twilio的客服中心業務機會密切相關。
RINGCENTRAL, INC.透過雲端客服中心產品,與Twilio爭取企業客服支出。要觀察與Twilio數位客戶互動中心軟體重疊的業務,應留意RingCX和RingCentral Contact Center的訂閱,而非其整體通訊業務。
賽富時透過行銷、客戶資料和客服產品,與Twilio的客戶互動軟體及Segment平台爭取企業客戶。
Twilio依賴亞馬遜AWS承載大部分平台,並按使用的雲端資源容量付費;亞馬遜同時向企業銷售建置雲端客服中心的工具,與Twilio競爭。AWS故障或服務條款變更,可能直接導致Twilio客戶存取中斷,或迫使其承擔高成本移轉。
Sprinklr, Inc.與Twilio的客戶互動軟體爭取企業客服和行銷團隊,協助它們跨語音與數位管道管理客戶互動。值得留意的是Sprinklr Service和Sprinklr Marketing,分別涵蓋客戶服務以及行銷活動的規劃與執行。
HubSpot與Twilio爭取為行銷活動及資料驅動的客戶互動工具付費的企業。與Twilio相關的觀察重點,是結合Smart CRM的付費客戶互動Hubs,而非其整個銷售和營運平台。
RINGCENTRAL, INC. 財報RNG
RINGCENTRAL, INC.這份財報會顯示企業是否持續購買其雲端聯絡中心訂閱服務,反映與Twilio數位互動中心軟體重疊的客戶服務市場需求。
重點看RingCX和RingCentral Contact Center的訂閱情況,而不是RINGCENTRAL, INC.更廣泛的通訊業務。若這兩項服務的訂閱成長,表示企業仍願意為雲端客戶服務工具付費,Twilio爭取數位服務中心專案時面對的競爭也更強;若訂閱轉弱,可能是這類工具需求降溫,也可能是RINGCENTRAL, INC.這項產品吸引力下降。讀者要判斷的是客戶服務軟體市場是否有買氣,以及Twilio面對的競爭壓力有多大。
Twilio 財報這家公司
Twilio的大部分收入來自按用量收費,這份財報會讓人看到:既有客戶是否用得更多,以及這部分成長有沒有轉化為毛利。
把既有客戶收入擴張率和按用量收費的收入放在一起看。既有客戶收入擴張率,是同一批客戶的收入與一年前同期相比的變化;高於100%代表這批客戶帶來的收入增加。若擴張率高於100%、按用量收費的收入成長,毛利也跟得上,表示既有客戶用得更多,平台使用增加確實帶來收益。若擴張率轉弱,或收入成長快過毛利,既有客戶的使用動能可能不足,或收入更多來自轉嫁給客戶、但不增加毛利的電信業者費用;關鍵結論是成長是否來自客戶使用加深,並真正改善經濟效益。
亞馬遜 財報AMZN
AWS承載Twilio的大部分平台,亞馬遜這份財報會讓人了解Twilio所依賴的雲端服務供應商經營狀況。
看亞馬遜披露的AWS業務成長和營運表現。若AWS業務走強,表示Twilio依賴的雲端服務供應商正在擴張,營運基礎也更穩;若走弱,供應商環境可能轉差。不過,這些數字不能說明Twilio實際支付的雲端服務費用,也不能證明AWS是否發生服務中斷。讀者能得出的結論,是Twilio關鍵基礎設施供應商的整體經營狀況,而不是Twilio自身的成本或服務表現。
Bandwidth Inc. 財報BAND
Bandwidth Inc.的可程式化訊息業務與Twilio最大的Messaging收入線最接近,這份財報會顯示企業對在應用程式中嵌入訊息服務的需求。
把Bandwidth披露的可程式化訊息收入變化,和Twilio的Messaging收入變化放在一起看,但兩家公司披露口徑未必完全相同。若兩邊都成長,表示企業對應用程式內訊息服務的需求有支撐;若Bandwidth成長而Twilio轉弱,可能反映兩家公司的客戶組成或競爭表現不同,但單憑這組數字不能斷定客戶被誰搶走。若Bandwidth走弱而Twilio穩住,Twilio這條收入線就相對更有韌性。結論是這塊共同市場的需求方向,以及Twilio相對同業的表現,而不是已證實的市占率變化。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售反映消費者在商店的支出;消費增強可能促使 Twilio 客戶更多使用其訊息、語音等通訊服務,從而增加按使用量收取的費用。
零售銷售走強,意味消費可能支撐 Twilio 客戶對其通訊服務的使用及按使用量收取的費用;銷售走弱則意味支撐較少,使用量和收入可能承壓。
Braze, Inc. 財報BRZE
Braze, Inc.協助品牌運用客戶資料,在不同管道發送個人化訊息,與Twilio的行銷和客戶資料軟體競爭;這份財報會顯示這類工具的需求。
留意Braze新增管道的客戶數和訊息發送量;這反映客戶是否持續使用它的個人化互動軟體。若兩者都增加,表示品牌仍在為跨管道行銷互動投入,Twilio的行銷和客戶資料產品面對的市場需求有支撐,但也有更強的競爭對手;若兩者走弱,可能是客戶預算收緊,也可能是Braze產品吸引力下降。結論是品牌對這類軟體的投入是否仍有動力,以及Twilio面對的競爭情勢如何。