羅傑斯通訊與泰勒斯直接爭取加拿大購買行動通訊、寬頻、電視及居家保全服務的個人與企業客戶。留意其行動用戶成長與上網方案，可看出泰勒斯爭取及留住客戶面臨的壓力。

BCE, Inc. 旗下 Bell 既與泰勒斯爭取加拿大行動通訊、寬頻及企業客戶，也出售光纖網路接取服務，讓泰勒斯服務自己的客戶。Bell 的光纖擴建與批發接取安排，關係到泰勒斯 PureFibre 在安大略省及魁北克省的覆蓋。

Concentrix Corporation 與 TELUS Digital 爭取企業合約，替客戶處理客服、營運數位業務並更新技術。其客服與數位轉型業務，可用來觀察 TELUS Digital 的競爭環境，而非泰勒斯在加拿大的行動通訊業務。

威訊通信與泰勒斯都向個人及企業收取行動通訊與固定寬頻費用，因此都受用戶留存、定價及傳統服務轉型影響。威訊通信的行動用戶留存與寬頻成長，可作為泰勒斯通訊業務的美國市場參照。

美國電話電報與泰勒斯雖然主要市場不同，獲利模式相近：客戶支付行動通訊費、分期購買手機並訂購固定寬頻。可將其手機促銷及行動通訊與光纖整合方案，與泰勒斯回收手機成本、搭售行動通訊和家用網路的做法對照。

T-Mobile美國是觀察泰勒斯行動業務成長與網路投資的美國參照，而非加拿大競爭對手：兩家公司都靠行動資費方案與裝置銷售取得收入。留意其吸引及留住付費行動用戶的能力，以及相應的網路投入。

泰勒斯仰賴愛立信的核心網路技術，在加拿大部署獨立組網的 5G 行動網路。愛立信在這項部署的進展，關係到泰勒斯能提供客戶的更高速度、低延遲及聯網裝置服務。

泰勒斯仰賴諾基亞提供重要網路基礎設施，並選擇它作為 5G 設備供應商。諾基亞向電信業者出售傳輸資料、連接用戶與網路的設備，其電信基礎設施業務與泰勒斯的網路升級密切相關。