BCE, Inc.旗下的Bell與羅傑斯通訊爭取加拿大的行動通訊、寬頻、電視及企業網路連線客戶。觀察Bell在加拿大的行動通訊與網路客戶數，比看BCE的美國寬頻業務更能了解羅傑斯面臨的競爭。

泰勒斯與羅傑斯通訊爭取加拿大的行動通訊與固定寬頻客戶。值得觀察的是其行動網路與固定數據業務營收：2023年，用戶增加與每位用戶收入提高帶動了這兩項業務，比其健康服務成長更能反映羅傑斯所處的競爭環境。

康卡斯特與羅傑斯通訊都向家庭和企業銷售寬頻、行動通訊及電視服務，也經營媒體業務，因此上網與收視習慣的改變對兩者都重要。相較於主題樂園，康卡斯特的家庭寬頻、行動通訊與視訊業務更適合用來對照羅傑斯。

特許通訊與羅傑斯通訊都仰賴家庭選擇有線寬頻、行動通訊與電視組合方案；特許通訊的大部分營收來自客戶每月支付的訂閱費。觀察其Spectrum方案能否吸引並留住客戶，這類家庭消費選擇同樣影響羅傑斯。

羅傑斯通訊向Vistance Networks, Inc.購買有線網路與連線設備，後者將其列為主要客戶；這些設備協助羅傑斯向付費客戶提供網路與電視服務。觀察Vistance的Aurora有線網路設備業務，可了解與羅傑斯寬頻基礎設施有關的動向。