把網飛的付費會員數和會員營收放在一起看：兩者都成長，表示網飛仍在擴大付費觀眾與營收，Peacock爭取訂戶、內容和觀看時間的競爭更激烈；兩者轉弱，則表示網飛自身的付費成長放慢，不能據此判定Peacock也會成長或下滑。

留意美國電話電報的光纖和無線家用網路用戶變化，以及相關服務的成長。用戶增加、業務走強，表示家庭可選的寬頻替代方案正在擴大，康卡斯特留住寬頻客戶的壓力更大；用戶或業務走弱，則表示這些方案的吸引力暫時較弱，但不能證明康卡斯特因此增加客戶。

留意YouTube廣告營收的成長。營收走強，表示線上影音平台正吸引更多廣告預算，康卡斯特電視和串流業務爭取廣告商與廣告費率時面對更強的競爭；營收轉弱，只能說明YouTube廣告成長放慢，不能據此認定廣告預算轉向康卡斯特。

重點看Virgin Media O2的寬頻客戶變化，以及光纖擴張和寬頻、手機組合方案的進展。客戶增加、方案更有吸引力，表示Sky在英國留住寬頻和手機用戶的競爭壓力加大；客戶或服務成長乏力，則表示這家對手的攻勢較弱，但不代表Sky自身客戶必然增加。

把Versant的網路廣告營收和分銷營收放在一起看。兩者穩住或成長，表示這些傳統頻道仍能吸引廣告商，也能向電視服務商收取分銷費；兩者下滑，則表示線性電視觀眾流失可能繼續削弱康卡斯特剩餘網路的廣告和分銷收入。

留意DISH訂閱用戶的變化，並參照公司對付費電視業務的說明。用戶流失加快，表示家庭退出傳統付費電視方案的趨勢仍在，康卡斯特的影音客戶和分銷收入也面對類似壓力；流失收窄，則表示這家對手的退訂速度放慢，但不代表康卡斯特的影音客戶已止跌。

把Roku的串流家庭數和觀看時數放在一起看。兩者成長，表示更多家庭使用Roku平台、觀看時間也增加，Xumo爭取連網電視用戶和觀看時間的競爭更激烈；兩者轉弱，則表示Roku的平台成長放慢，但不能據此認定用戶轉向Xumo。

看Vistance揭露的康卡斯特相關銷售，而不只看總銷售額。相關銷售增加，表示康卡斯特向這家網路設備供應商採購更多，符合網路建設或升級需求仍在的情況；相關銷售下降，則表示向這家供應商的採購減少，但不能單憑這一項判定康卡斯特整體網路投資縮減。

把特許通訊的寬頻客戶變化和手機業務成長放在一起看。寬頻客戶穩住、手機業務擴大，表示組合方案可能幫助有線業者留住家庭網路用戶，支持康卡斯特這類做法的思路；寬頻客戶仍在流失，即使手機業務成長，也表示增加手機線路未必能扭轉寬頻流失。

把迪士尼樂園遊客人數和每位遊客的消費放在一起看。兩者都穩住或成長，表示大型主題樂園仍吸引遊客、遊客也願意消費，對環球樂園的門票、餐飲和商品銷售是有利的需求訊號；兩者下滑，則表示遊客量或消費意願轉弱，環球樂園的相關營收面臨更大壓力。

重點看ITG來自康卡斯特的營收，不要把它和ITG全部業務混為一談。相關營收增加，表示更多寬頻工程、安裝或維護工作流向這家承包商；相關營收下降，則表示ITG承接的康卡斯特工作減少，但不一定代表康卡斯特整體網路建設或支出減少。