特許通訊和Optimum Communications, Inc.都靠家庭與企業購買有線寬頻、電視及行動服務組合取得收入，面對其他連網服務的競爭，留住客戶對兩家都很重要。可觀察特許通訊的Spectrum寬頻與行動服務組合能否減少客戶流失。

威訊通信透過Fios光纖及利用行動網路提供的家用寬頻，爭取Optimum Communications, Inc.的寬頻客戶，尤其在紐約周邊，兩家也都銷售行動服務。收購Frontier擴大了雙方的競爭範圍，可留意威訊通信後續的寬頻擴張。

康卡斯特和Optimum Communications, Inc.都透過美國有線網路銷售寬頻與電視組合、收取訂閱費，因此康卡斯特留住寬頻客戶的表現可作為觀察Optimum的參照。重點看其住宅連網業務，而非還包含大量娛樂與主題樂園業務的集團整體業績。

美國電話電報透過光纖和Internet Air，爭取Optimum Communications, Inc.在美國中南部市場的付費寬頻客戶，並在全國爭取行動服務客戶。可留意其固定寬頻與行動服務組合，這與Optimum自身的搭售策略形成競爭。

Optimum Communications, Inc.付費使用T-Mobile美國的行動網路服務自己的客戶，但T-Mobile美國也與它爭取行動及家用寬頻訂閱。可留意批發網路接取條款：漲價或限制接取都可能削弱Optimum Mobile的競爭能力。

Cable One, Inc.和Optimum Communications, Inc.都依靠家庭與企業使用美國區域寬頻網路、持續繳納服務費。兩家都在投資提升網路速度，Cable One旗下Sparklight的寬頻客戶成長與定價可作為觀察Optimum訂閱業務的參照。

Optimum Communications, Inc.的網路設備支出為Vistance Networks, Inc.這類供應商帶來收入；後者向業者銷售有線與無線網路設備，並將Optimum列為主要客戶。其Aurora有線網路設備銷售，可協助觀察支撐Optimum這類寬頻服務的基礎設施投入。

Optimum Communications, Inc.向華特迪士尼公司付費購買包括ESPN在內的重要有線電視節目，而Disney+和Hulu又與它爭取家庭影音訂閱。因此，迪士尼既是Optimum的節目供應商，也是爭取電視客戶的對手。