標普全球與新聞集團旗下道瓊爭取購買金融數據、分析及能源與大宗商品資訊的企業客戶。可留意其市場情報與能源業務，觀察道瓊付費資訊產品面臨的競爭。

紐約時報公司與新聞集團的《華爾街日報》等新聞刊物爭取付費讀者與廣告預算。可留意其數位新聞與組合訂閱，觀察它如何吸引願意付費的讀者。

亞馬遜既是新聞集團的客戶，也是供應商：它購買並銷售 HarperCollins 的紙本書與電子書，同時透過 Amazon Web Services 為集團各項業務提供雲端服務。

慧甚與新聞集團旗下道瓊的訂閱收入都來自金融機構的資訊預算，慧甚的產品也整合了道瓊新聞專線。其金融數據與投資組合分析工具的訂閱表現，可用來觀察這類客戶的支出。

晨星與新聞集團旗下道瓊都仰賴金融專業人士為投資資訊付費。晨星的研究、數據與投資平台訂閱表現，可用來觀察同樣支撐道瓊企業產品的資訊預算。

USA TODAY Co., Inc. 旗下 USA TODAY 與 Newsquest 和新聞集團的新聞刊物爭取數位讀者、付費訂閱及廣告預算。宜留意其純數位付費訂閱與數位廣告，而非還包含行銷服務等收入的數位業務總營收。

福斯的新聞與財經新聞節目和新聞集團的新聞品牌爭取觀眾注意力及廣告客戶，但透過電視業者與數位平台接觸觀眾，發行模式不同。值得比較的是其新聞節目對觀眾與廣告客戶的吸引力，而非福斯的整體業務。

李氏企業與新聞集團的新聞刊物面臨相同挑戰：以讀者與廣告客戶貢獻的數位收入取代紙本訂閱及廣告收入。其純數位訂閱與面向在地廣告客戶的行銷服務，可反映旗下社區報紙的轉型進展。