LEE 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
LEE 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
李氏企業透過地方報紙與數位刊物,服務美國中等規模的社區。讀者付費訂閱數位版或紙本,地方商家則購買廣告,接觸這些讀者。公司也協助廣告客戶執行數位行銷活動,包括提供 Amplified 行銷服務。訂閱與廣告及行銷服務合計占營收的大部分,兩者的營收比重相近。
這門生意仰賴吸引並留住在地讀者,以及廣告客戶、尤其是零售商的投放意願;當地景氣會影響這兩方面。隨著閱讀和廣告支出從紙本轉向數位管道,公司需要吸引願意付費閱讀、也能吸引廣告客戶的活躍數位讀者。
與 BH Finance 簽訂的貸款協議也限制了公司的經營彈性:新增借款、部分投資與收購、發放股利及買回股份等事項,須取得貸款方同意。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
USA TODAY Co.與李氏企業爭取讀者的訂閱支出,以及廣告主的數位廣告和行銷服務預算,兩家都面臨從紙媒轉向數位業務的轉型。關注USA TODAY Co.的純數位訂閱數和數位營收,可以觀察這項轉型的進展。
紐約時報公司與李氏企業爭取願意付費看新聞的讀者,但前者側重全國報導,後者服務地方社區。紐約時報公司的數位新聞訂閱和套裝訂閱可反映消費者為新聞付費的意願,卻不能直接代表李氏企業地方報導的需求。
新聞集團的新聞業務與李氏企業爭取閱聽眾、讀者訂閱費和廣告主預算,但其房地產業務和圖書出版業務讓集團整體業績不宜直接比較。判斷李氏企業同樣面對的壓力,應關注新聞集團新聞業務的發行量和廣告表現,而非總營收。
Meta Platforms透過在Facebook、Instagram等應用程式上出售廣告版位,爭取廣告主也可能用於李氏企業數位廣告和行銷服務的預算。觀察這方面的競爭,應關注Meta Platforms應用程式家族的廣告營收,而非硬體和軟體銷售。
Meta Platforms 財報META
Meta Platforms這份財報會顯示,旗下應用是否持續吸引廣告主預算,與李氏企業爭奪數位廣告和行銷服務支出。
重點看Meta旗下應用的廣告收入,不是硬體和軟體業務。廣告收入成長,表示Meta持續從廣告主手中拿到更多預算,李氏企業的數位廣告和行銷服務面對的競爭也更強;若收入成長放緩或下滑,只能說Meta這項業務較弱,不能據此認定預算轉到了李氏企業。
USA TODAY Co., Inc. 財報TDAY
USA TODAY Co., Inc.這份財報會顯示,讀者和廣告主轉向數位渠道後,這家報業公司能否把流量變成收入,也讓人了解李氏企業面對的競爭。
把USA TODAY Co., Inc.的數位-only訂閱和數位收入放在一起看。兩者都成長,表示它既能讓讀者為數位新聞付費,也能從數位業務取得更多收入;這會加劇它與李氏企業爭奪讀者和廣告主的競爭。若數位訂閱成長、數位收入卻乏力,或兩者都走弱,就表示線上受眾不一定能順利轉成收入,李氏企業面對的數位轉型難題仍在。
非農就業人數(10月)
就業報告反映就業與招聘情況,這會影響李氏企業所在社區的雇主對徵才廣告及其他廣告的需求,進而影響其廣告收入。
招聘與收入增強,代表當地企業的徵才廣告及其他廣告預算可能較有支撐;招聘與收入轉弱,則代表預算削減風險升高,李氏企業的廣告需求可能減少。
零售銷售月增率(10月)
零售銷售反映消費者在商店的支出;零售企業是李氏企業的主要廣告客戶,會購買其廣告與行銷服務,因此這項數據會影響相關收入。
消費者在商店支出增強,代表零售商可能有更多預算購買李氏企業的廣告與行銷服務;支出轉弱,則代表預算可能收緊、削減相關支出的可能性升高。
李氏企業 財報這家公司
李氏企業這份財報會讓人看到,數位訂閱和數位行銷服務能否接住紙本收入下滑,並帶來足以償債的現金。
把數位訂閱和數位行銷服務收入,跟紙本收入及營業現金流放在一起看。前兩項成長、紙本下滑收窄,而且營業現金流足以支付債務,表示線上業務正在補上紙本流失的收入;若數位收入補不過紙本下滑,或營業現金流不足以償債,轉型就還沒有解決公司的現金壓力。