環球人壽與CNO爭取美國中等收入客群，向他們直銷壽險、補足Medicare保障缺口的保險，以及給付有限的健康險。其直銷業務的銷售與取得保單成本，值得用來觀察CNO個人客戶業務的競爭壓力。

優諾保險旗下Colonial Life及其他職場保險業務，與CNO爭取自願購買補充健康險及壽險的員工。留意這些業務的續保情況：優諾指出，客戶可能放棄續保、改向其他保險公司投保，影響保單留存與後續銷售。

美國家庭人壽保險與CNO直接爭取美國職場中自願購買補充健康險及壽險的員工，其中包括在符合條件的醫療事件發生後給付現金的保障。觀察CNO職場業務時，應留意其美國業務的銷售與理賠，而非日本保險業務。

林肯國民與CNO都向個人銷售年金及壽險，兩家的獲利同樣受投資收益及履行保單責任所需成本影響。留意林肯國民年金與壽險業績中，投資收益與這些成本之間的差額是否承壓。

大都會人壽與CNO在透過職場銷售的補充健康險上競爭，但其更廣泛的機構客戶與國際業務，使整體業績不宜直接比較。較值得留意的是團體福利業務中職場補充健康險的銷售與理賠，而非全公司的成長。

Voya金融的員工福利業務，與CNO競爭透過雇主提供的補充健康險，而退休服務及投資管理讓Voya的獲利來源更多元。留意員工福利業務中的補充健康險銷售，觀察CNO職場產品面臨的競爭。

保德信金融與CNO爭取購買壽險及退休年金的個人客戶，並同樣承擔這些保單的投資與保險風險。相較於PGIM的資產管理費收入，保德信的個人壽險及個人退休策略業務表現，更適合用來對照CNO。

傑克遜金融與CNO爭取購買固定年金及固定指數型年金的個人客戶，但它更偏重變額年金，整體獲利結構與CNO不同。留意其固定年金及固定指數型年金的銷售與定價，這些產品與CNO的退休業務最接近。