Applovin與Cardlytics都向廣告主銷售以廣告投資報酬為核心的行銷服務，廣告成效是兩家公司共同面對的考驗。可留意Applovin的Axon Ads Manager營收：它透過媒體發布商為廣告主尋找用戶，Cardlytics則依購買紀錄觸及銀行客戶。

The Trade Desk與Cardlytics爭取數位廣告預算，都利用資料協助廣告主與代理商觸及消費者並衡量成效。The Trade Desk的平台費營收反映客戶透過其廣告採購工具投入的金額，Cardlytics則靠數位銀行通路中的定向優惠廣告取得收入。

Teads Holding Co.與Cardlytics爭取廣告主用於定向廣告與成效衡量的預算，但它出售的是觸及媒體受眾的機會，而非銀行客戶。可留意廣告主透過Teads平台購買廣告的情況，其營收來自按點擊或曝光次數計價的廣告。

Viant Technology Inc.與Cardlytics都向行銷業者及廣告代理商提供定向廣告與成效衡量服務，利用身分識別及購買資訊篩選受眾。Viant靠協助客戶採購連網電視、音訊等數位通路廣告的工具取得收入；可留意代理商縮減或取消廣告活動的情況，其合約通常允許這麼做。

向餐廳與零售商銷售軟體、支付服務及硬體的PAR Technology Corp.同意以PAR股票收購Cardlytics的Bridg業務，因此這筆待完成出售的所得與交割直接連結PAR。可留意交割進展：Bridg利用購買資料提供行銷服務，交割前仍計入Cardlytics的業績，交割後其營收與費用預計不再計入持續營運業績。

亞馬遜的電商廣告業務為廣告主觸及購物者提供了Cardlytics之外的選擇：兩家公司都利用購物資訊鎖定消費者並衡量銷售成效。

PubMatic, Inc.與Cardlytics都仰賴數位廣告需求，但PubMatic協助媒體發布商與商務媒體網路出售廣告版位，Cardlytics則在銀行通路銷售廣告。可留意PubMatic向媒體發布商收取的費用收入，通常按平台售出廣告的金額抽成，可用來觀察銀行通路之外的廣告支出。

System1, Inc.為廣告主尋找潛在買家提供另一種方式：它利用搜尋與自有網站上的行為，Cardlytics則利用銀行客戶的購買紀錄。可留意System1如何把搜尋意圖及廣告回應轉化為廣告營收，而不要把其網站流量等同於Cardlytics以購買資料為基礎的觸及能力。