Urban One, Inc.与MediaCo都向广告主出售触达黑人受众的广播和数字广告，因此面向这类受众的广告支出对两家都重要。关注Urban One的本地和全国广播广告收入，可了解广告主对这类受众的投放需求。

iHeartMedia, Inc.与MediaCo争取同一类广告预算：广告主付费触达广播听众及配套数字音频受众。将iHeartMedia的播客和iHeartRadio广告业务与广播业务一起观察，有助于判断音频广告支出的去向。

TOWNSQUARE MEDIA, INC.与MediaCo都靠广播受众和数字广告赚钱，广告主在两种渠道之间调整预算会影响两家业绩。对照观察Townsquare Ignite的数字广告收入与广播广告收入，可看出这种预算转移的迹象。

谷歌旗下YouTube与MediaCo免费、靠广告创收的数字视频争夺视频广告预算，即使MediaCo也通过YouTube分发内容，这种竞争仍然存在。判断这项竞争时，应关注YouTube的视频广告业务，而不是谷歌的整体业绩。

天狼星XM的Pandora及靠广告创收的音频业务，与MediaCo争夺收听时间，以及付费触达这些听众的广告主。应关注这些业务，而非天狼星XM的总收入，因为其收入主要来自订阅费。

Beasley Broadcasting Group Inc与MediaCo都向本地和全国广告主出售广播广告时段及电台相关数字广告，不过两家的主要电台市场不同。Beasley的本地广告销售和不断发展的数字业务，可供投资者对照MediaCo对本地广播广告主的依赖。

Saga Communications, Inc.与MediaCo都需要吸引广告主想触达的听众，并向企业销售结合广播和数字广告的营销方案，尽管两家服务的市场规模不同。关注Saga的收听率：公司表示，在许多市场，收听率最高的三四家电台获得的广告收入份额远高于其他电台。