嗶哩嗶哩與知乎都以創作者內容經營中國社群，爭取使用者、創作者與廣告主，嗶哩嗶哩則側重年輕族群觀看的影片。觀察廣告預算競爭對知乎的影響，應看嗶哩嗶哩的廣告營收，而非手機遊戲營收。

愛奇藝與知乎爭取中國消費者購買付費內容庫的預算，兩家也都向廣告主收費。值得留意愛奇藝長影音、微短劇會員的定價與營收：付費會員占知乎2025年營收的56.0%。

微博與知乎都向品牌銷售觸及中國大型網路社群使用者的廣告與行銷服務，爭取品牌預算。值得留意微博的廣告及行銷業務：品牌與代理商為提升知名度、促進銷售付費，這也是知乎動態消息廣告與開屏廣告爭取的支出。

百度公司與知乎爭取中國廣告主投向定向搜尋與動態消息廣告、追求可衡量成效的預算。百度公司的行銷客戶透過競價，讓推廣連結出現在搜尋相關產品的使用者面前，並按點擊付費；這項業務可用來對照知乎按成效計費的廣告。

36氪與知乎都向廣告主銷售展示廣告及嵌入內容的商業訊息，爭取觸及中國內容受眾的預算。36氪的線上廣告營收最適合與知乎行銷服務對照，而非主要面向機構使用者的訂閱業務。

阿里巴巴集團旗下阿里媽媽與知乎爭取品牌和商家的廣告預算，以動態消息、展示及成效廣告推動中國消費者購買。值得留意阿里媽媽面向淘寶、天貓商家的行銷服務：它在阿里自有平台與第三方網站投放廣告，並非僅依靠知乎這類內容社群。