太陽石油不是SunocoCorp的競爭對手，而是持有同一業務的另一種方式：SunocoCorp唯一產生現金的資產是太陽石油的單位，通常與普通單位一比一經濟等值。太陽石油向經銷商、分銷商和商業客戶銷售燃油，並收取管線與儲運設施費用；Parkland收購完成後的兩年內，SunocoCorp持有人獲保證取得等額的每單位分配。

能源轉換控制SunocoCorp的管理人，並從太陽石油取得分配，兩家業務也都為客戶運輸與儲存石油產品。應留意其業務機會與資產出售決策：利益衝突可能以有利於能源轉換、而非SunocoCorp持有人的方式解決。

太陽石油仰賴菲利普斯66這家主要品牌燃油供應商，但菲利普斯66也向批發經銷商與商業客戶銷售汽油、柴油及航空燃油。應留意其品牌與非品牌燃油銷售業務，這與太陽石油面向經銷商和商業客戶的銷售有所重疊。

瓦萊羅能源是太陽石油最大的品牌燃油供應商之一，也向太陽石油服務的分銷商、零售商與商業買家批發燃油。應留意瓦萊羅能源對這些客群的銷售，太陽石油的非品牌燃油買家並不總是簽有獨家供貨合約。

馬拉松石油與太陽石油爭取獨立零售商、批發買家及品牌經銷商的燃油訂單，兩家也都經營石油物流網路。其直接向終端用戶銷售的燃油量，包括品牌加油站銷量，可用來對照太陽石油面向零售據點的燃油分銷業務。

Delek US Holdings, Inc.與太陽石油在美國國內成品油批發，以及向客戶收費的石油運輸、儲存與裝卸業務上有所重疊。應留意其儲運設施的定價與服務：Delek指出運輸成本限制了各設施的市場範圍，因此當地競爭比其整體煉油業績更有參考價值。

PBF能源與太陽石油競爭向商業買家供應非品牌交通燃油，兩家也都經營成品油管線、儲運設施與儲槽。對照太陽石油的商業燃油業務，應留意PBF的汽油、柴油與航空燃油銷售，而非其全部煉油產品。

太陽石油仰賴雪佛龍這家主要品牌燃油供應商，將其燃油以Chevron和Texaco品牌轉售給經銷商及零售據點。留意這項供貨關係，應看雪佛龍的煉油與成品油銷售動態。