Buda Juice 與 Suja 爭取食品零售商採購鮮果汁、有機保健飲品小瓶裝，以及零售商自有品牌果汁。觀察 Buda 的保健飲品小瓶裝與自有品牌業務，可了解 Suja 同類產品面臨的競爭。

The Vita Coco Company, Inc. 銷售自有品牌及零售商自有品牌椰子水，與 Suja 的果汁爭取偏好天然、健康飲料的消費者。其零售商自有品牌業務尤其值得留意，可觀察這類消費在較低價位的競爭。

百事公司的 Poppi 機能汽水與 Suja 的 Slice，直接爭取想找傳統汽水替代品的消費者。

可口可樂公司的 Simply 和 Minute Maid 果汁與 Suja 果汁競爭，旗下汽水品牌也在消費者選擇消暑解渴飲料時與 Slice 競爭。其成品飲料直接或經由經銷商、批發商賣給零售商；其中 Simply 和 Minute Maid 與 Suja 果汁業務的重疊最直接，值得留意。

胡椒博士集團以果汁、添加營養或機能成分的飲料及汽水，與 Suja 的果汁和 Slice 爭取零售通路的飲料消費。它向經銷商和零售商銷售成品飲料，也向裝瓶商供應製作飲料的原料；其美國清涼飲料業務是觀察這項競爭的重點。

Suja 仰賴安姆科供應包裝，Slice 的裝瓶與包裝更全數由它負責，因此供應中斷可能延誤 Slice 生產。留意安姆科的供貨狀況與包裝價格：Suja 表示，替代供應商的產能可能不足，成本上升也未必能靠飲料漲價補回。