谷歌透過智慧電視作業系統和 YouTube，與 Roku 爭奪電視用戶和廣告主。值得留意 YouTube 廣告營收：即使用戶透過 Roku 觀看，Roku 也無法銷售 YouTube 的影音廣告版位。

亞馬遜既向 Roku 採購裝置轉售給消費者，也透過 Fire TV 裝置和智慧電視作業系統爭奪串流用戶。因此，Fire TV 產品關係到 Roku 的用戶成長，而亞馬遜採購 Roku 裝置則為 Roku 帶來裝置營收。

Magnite, Inc. 和 Roku 都受惠於串流電視廣告支出，但 Magnite 自動撮合廣告買賣並收取費用，Roku 則向廣告主銷售廣告版位。透過 Magnite 交易的聯網電視廣告支出，可幫助判斷支撐 Roku 影音廣告營收的需求。

康卡斯特透過 Xumo 和旗下電視平台與 Roku 爭奪觀眾，其媒體業務也爭奪廣告主的影音廣告預算。應留意 Xumo 的發展對 Roku 觀看時數的競爭壓力，而非直接拿康卡斯特的寬頻營收作比較。

沃爾瑪採購 Roku 裝置轉售給消費者，但旗下 Vizio 電視作業系統也與 Roku 爭奪觀眾。值得留意沃爾瑪將 Vizio 作業系統整合進自身產品的進展：這家支持 Roku 裝置銷售的零售商，也在擴展競爭電視平台。

隨著觀眾轉向串流，AMC電視臺和 Roku 都爭取用戶的訂閱付費和廣告主的支出，而 AMC 也向第三方平台授權節目賺取營收。相較於 AMC 的內容授權營收，AMC+ 及其他串流服務更適合用來觀察 Roku 訂閱業務所處的市場。

蘋果結合電視硬體與串流生態系，與 Roku 爭奪購買串流裝置、選擇電視觀看平台的消費者。對 Roku 而言，應留意蘋果的電視產品和服務，而非蘋果整體裝置銷售。

特許通訊透過向客戶按月收費的 Spectrum 影音服務，以及與康卡斯特合資的 Xumo，與 Roku 爭奪電視觀眾。留意它如何將電視與其他訂閱服務組合來吸引和留住客戶，這正是其服務與 Roku 觀看平台競爭的地方。