GRPN 三個月後,該買還是該等?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
- 買進 / 觀望 / 賣出 評級
- 三個月目標價
- 悲觀 · 基準 · 樂觀
- 能否跑贏大盤
GRPN 今天怎麼了?
別再猜了。直接給結論:買、等還是賣,三個月目標價多少,最好與最壞各落在哪,每個判斷都有出處。
Groupon, Inc. 協助商家透過網站和手機應用程式上的優惠招攬顧客。消費者可以購買休閒活動、美容護理、餐飲等體驗與服務。這類在地業務貢獻了絕大部分營收,美國是其最大的市場。第三方商家也透過平台銷售商品和旅遊產品。
Groupon 通常先收取消費者的款項,之後支付給商家,並從中保留佣金。商家在顧客兌換消費券時,或依約定的付款週期收到款項。消費者使用 Groupon 的數位優惠券向零售商購物時,公司也能賺取佣金。
這門生意需要優惠既能吸引消費者,也能讓商家覺得值得參與;商家可以隨時撤下優惠。大多數交易透過行動裝置完成,因此 Apple 的 App Store 和 Google Play 是重要的顧客入口。消費券條款也受法律限制:若適用禮品卡或預付卡法規,消費者支付的金額或促銷贈送的金額何時可以失效,可能受到限制。
財報裡最長、最枯燥的風險章節,讀完。只留下真正會傷到你的幾件:傷在哪、多嚴重、哪天見分曉。
每家公司都說自己有護城河。拿利潤率、報酬率這些真數字逐條對帳:哪條站得住,哪道防線會先鬆。
Giftify, Inc. 旗下的 Restaurant.com 與 Groupon 爭取購買餐飲優惠的消費者,以及希望增加客源的餐廳。值得留意的是消費者購買率與餐廳推廣支出的回報,這也是 Groupon 餐飲優惠業務的競爭重點。
貓途鷹旗下的 Viator 與餐飲平台和 Groupon 競爭,為體驗活動業者及餐廳招攬付費顧客。已完成體驗預訂所帶來的佣金收入,是觀察它與 Groupon 活動及旅遊優惠業務競爭的重要線索。
旅遊族與 Groupon 都銷售在地優惠券和旅遊券,協助商家以折扣吸引顧客。可留意其 Local Deals 與 Getaways 券銷售收入,以及在地商家和旅遊公司為刊登優惠支付的費用。
谷歌透過促使用戶點擊並與廣告主直接互動的廣告,爭取商家的獲客預算與消費者注意力,與 Groupon 的優惠推廣競爭。值得留意谷歌的廣告價格:Groupon 仰賴競爭對手的平台取得流量,價格變動可能提高其獲客成本。
Meta Platforms 向廣告主出售 Facebook、Instagram 等應用程式上的廣告版位,與 Groupon 的商家優惠爭取在地企業的推廣預算及消費者注意力。應留意其應用程式廣告業務,而非硬體銷售,因為商家能輕易在不同推廣管道之間調整行銷預算。
Meta Platforms 財報META
旅遊族這份財報會顯示,顧客和商家對本地優惠與旅遊優惠的反應有多強,這也是Groupon爭奪顧客和商家的市場。
一起看本地優惠和Getaways的代金券收入,以及商家為刊登優惠支付的費用。兩者都增強,表示顧客在買優惠,商家也願意花錢吸引客人,Groupon面對的同類優惠競爭更強;兩者都轉弱,則表示這種促銷方式的吸引力正在減退,但不能據此斷定Groupon自身的需求也在下滑。
谷歌 財報GOOG
谷歌這份財報會顯示廣告價格的變化,幫助判斷Groupon透過谷歌等平台吸引顧客的成本壓力是增是減。
看谷歌廣告價格的變化。價格走高,表示廣告主爭搶流量更激烈,Groupon依賴外部平台導流時,獲客成本可能承壓;價格回落,成本壓力可能緩和。不過,谷歌的價格不是Groupon實際支付的費用,仍要以Groupon自己的行銷成本和導流情況為準。
旅遊族 財報TZOO
Meta Platforms這份財報會顯示商家在社群應用廣告上的投入意願,Groupon也要爭取這些商家的促銷預算和顧客注意力。
看Meta Platforms應用程式廣告收入和價格的變化。兩者走強,表示廣告主仍願意付費接觸顧客,Groupon爭取商家促銷預算和顧客注意力的壓力也更大;兩者走弱,這種競爭壓力可能減輕,但不代表預算一定會轉投Groupon。
Groupon, Inc. 財報這家公司
Groupon這份財報會讓人看到,平台交易量增加後,扣掉服務和行銷成本,留下的獲利有沒有跟著增加。
把總交易額和貢獻利潤放在一起看:總交易額反映顧客在平台上的購買,貢獻利潤是淨營收扣除銷售成本和行銷費用後的金額。兩者一起成長,表示交易活動增加也帶來更多扣除這些成本後的利潤;總交易額成長、貢獻利潤卻下滑,則表示新增交易沒有轉化成更好的成本回報。