利安德巴塞爾在乙烯、聚乙烯、環氧丙烷和工業中間體領域與陶氏競爭，其化工業務表現可作為陶氏的參照。聚乙烯銷售可對照陶氏包裝客戶的需求，環氧丙烷業務則可對照陶氏的工業材料業務。

Westlake Corporation與陶氏都生產基礎化學品，再加工成供工業與消費市場使用的聚乙烯及乙烯基材料，形成競爭。相較於成品建材業務，其高性能與基礎材料業務中的乙烯、聚乙烯、氯鹼及乙烯基產品表現，更適合用來對照陶氏。

亨斯曼公司與陶氏爭取購買聚氨酯系統、多元醇和胺類產品的工業及建材製造商。重點看其聚氨酯業務，尤其是搭配技術服務銷售、藉以維繫客戶的配方系統。

伊士曼化學公司與陶氏爭取採購化學中間體和特殊材料的工業製造商及配方業者。相較於公司整體獲利，其化學中間體業務表現更適合用來對照陶氏的工業化學品業務。

塞拉尼斯在塗料相關化學品及製造業使用的特殊聚合物領域與陶氏競爭，重疊產品包括乙烯—醋酸乙烯共聚物和彈性體。聚合物業務可重點看其工程材料部門，但應區分塞拉尼斯的藥用級乙烯—醋酸乙烯共聚物與陶氏更廣泛的同類產品。

奧林公司在銷售給化工及工業製造商的氯鹼和乙烯基產品領域與陶氏競爭。重點看這項業務，而非奧林公司的總銷售額：該部門占其2025年銷售額的54%，其餘來自彈藥和環氧材料。

埃克森美孚在聚乙烯及用於製造下游材料的基礎烴類化學品領域與陶氏競爭，但其整體業務以石油和天然氣為主。對照陶氏時，應看供應包裝等市場的聚乙烯業務，而非由油氣主導的整體業績。

沙索的化工業務與陶氏工業解決方案業務爭取工業客戶。對照陶氏的溶劑、胺類等工業原料銷售時，應看沙索的化工業務，而非天然氣銷售或供集團自用的煤炭業務。