UBER 三个月后,该买还是该等?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
- 买入 / 观望 / 卖出 评级
- 三个月目标价
- 悲观 · 基准 · 乐观
- 能否跑赢大盘
UBER 今天怎么了?
别再猜了。直接给结论:买、等还是卖,三个月目标价多少,最好和最坏各落在哪,每个判断都有出处。
消费者可以通过优步向独立司机预约用车,也可以通过 Uber Eats 向商家订购餐食、生鲜杂货及其他商品,选择自取或由独立配送员送达。出行业务贡献的收入最多,配送业务其次。消费者支付车费和订单费用,司机和商家则向优步支付平台服务费。规模较小的 Uber Freight 为有货运需求的企业对接承运商,通过货运和物流服务取得收入。
这门生意需要在当地吸引足够的司机、配送员和商家,才能满足消费者需求。大城市及往返机场的行程贡献了相当一部分交易额;配送交易额也有相当一部分来自少数大型餐饮集团和其他商家。
当地法规限制优步可以在哪里、以何种方式经营,包括牌照要求、车辆数量限制和定价限制。将司机作为独立承包人的经营方式也面临法律挑战;若法院要求将司机认定为雇员或享有劳动者保障的人员,优步可能必须改变经营模式。
财报里最长、最枯燥的风险章节,读完。只留下真正会伤到你的几件:伤在哪、有多重、哪天见分晓。
每家公司都说自己有护城河。拿利润率、回报率这些真数字逐条对账:哪条站得住,哪道防线会先松。
优步出行业务的业绩也取决于与 Bolt、滴滴等区域网约车对手的竞争,而这两家公司均未列入本名单。
来福车与优步争夺乘客和司机,两者都撮合出行,并向使用平台的司机收费。来福车的网约车收入值得关注,可帮助判断优步出行业务面对的需求和竞争压力。
DoorDash 与 Uber Eats 争夺消费者、商家和配送员,连接顾客与本地商家,通常按订单金额向商家收费。关注其餐饮和生鲜商品选择、配送价格及配送员收入的变化,有助于判断优步配送业务的竞争压力。
Grab Holdings 可用于对照优步的出行和配送业务如何赚钱,但两者经营地区不同:它在东南亚连接消费者、司机和商家,并向司机和商家收取服务费及佣金。值得关注其消费者和合作伙伴补贴对收入的扣减,因为优步也需要平衡平台收费与司机激励。
谷歌旗下 Waymo 开发无人驾驶出行服务,与优步连接乘客和司机的业务竞争。对优步股东而言,Waymo 出行服务的进展比谷歌搜索和 YouTube 的广告收入更值得关注。
特斯拉的自动驾驶技术是优步网约车平台的潜在竞争对手,不过特斯拉目前通过销售、租赁电动车及其他业务获得收入。关注其驾驶技术进展时,要与现有辅助驾驶功能区分开来:这些功能仍要求司机全程专注驾驶。
亚马逊通过线上和实体店向消费者销售商品,在配送领域与优步竞争;其 Zoox 自动驾驶汽车也可能挑战优步网约车平台。亚马逊快速、可靠的配送服务关系到优步配送业务的竞争压力,Zoox 的进展则关系到出行业务的另一项威胁。
截至2025年12月31日,前进保险为优步在14个州的子公司提供商业车险,因此其保险定价和理赔情况关系到优步每单出行的成本。应关注这类承保业务的定价和理赔消息,而不是前进保险规模大得多的个人保险业务。
谷歌 财报GOOG
谷歌这份财报若披露 Waymo 无人驾驶叫车服务的进展,就能显示它是否正在扩大与优步司机接单业务的竞争。
看谷歌是否披露 Waymo 叫车服务的运营范围或使用情况。若服务范围扩大或使用增加,说明在双方业务重叠的市场,乘客可能有更多不依赖司机接单的平台选择,优步的司机供给不再是唯一的叫车路径;若进展有限,或财报没有可用信息,就不能据此判断竞争压力正在扩大。关键在于区分 Waymo 的无人驾驶叫车服务与需要驾驶员全程专注的辅助驾驶功能,最后判断这份财报是否提供了无人驾驶服务正在扩大竞争的证据。
优步 财报这家公司
优步这份财报会显示,出行和配送的交易增长有没有变成更多平台收入,并在支付司机激励和服务成本后留下更多分部利润。
把出行和配送的总预订额、收入与分部调整后 EBITDA 放在一起看;调整后 EBITDA 是公司用来衡量分部经营表现的指标,并非净利润。若预订额增长时,收入和分部调整后 EBITDA 也增长,说明优步扩大交易的同时,收取的平台费用也在增加,且激励和服务成本没有吞掉全部增量;若预订额增长而收入或分部调整后 EBITDA 跟不上,说明费率、激励、成本或业务组合正在压低每笔交易留下的价值。读者据此判断,优步的出行和配送增长有没有转化为更强的分部经营成果。
DoorDash 财报DASH
DoorDash 这份财报会显示,它如何吸引顾客下单、商家接单并留住配送员,反映与优步配送业务争夺同一批顾客和合作方的压力。
结合 DoorDash 披露的餐食和杂货订单表现,以及顾客支付的费用、促销和配送员报酬等信息来看。订单增加,同时顾客仍觉得配送划算、配送员收入也有吸引力,说明 DoorDash 能在维持两端活跃的同时争取需求,优步配送业务可能面临更强的顾客、商家和配送员竞争;若订单疲弱,或维持订单和配送供给更依赖优惠与激励,就说明这种竞争力没有同样明确的支撑。两家公司业务范围并不完全相同,读者要据此判断的是 DoorDash 的竞争方式对优步配送市场意味着什么。
来福车 财报LYFT
来福车这份财报会显示,叫车需求和平台收入如何变化,反映优步与来福车共同争夺的乘客和司机市场。
把来福车的叫车收入和叫车活动量放在一起看。两者同步增长,说明它所处的司机接单市场需求仍在支撑平台收入,也可能意味着优步面对的乘客竞争仍然活跃;活动量稳、收入却跟不上,则说明平台每单位活动取得的收入承压,可能来自价格或市场竞争。来福车的结果不能直接证明优步表现相同,读者应据此判断共同市场的需求和收入压力方向。
Grab Holdings 财报GRAB
Grab Holdings 这份财报会显示,它在东南亚如何用平台收费和乘客、司机及商家激励来维持出行与配送市场,给优步提供一项经济模式的对照。
结合 Grab 披露的平台收入、出行和配送活动,以及消费者和合作方激励的变化来看。若活动保持增长而激励压力减轻,说明它在东南亚市场能以平台收费支撑交易,不必不断加码补贴;若活动疲弱,或维持市场活跃需要更多激励,就说明收费与补贴之间仍难平衡。Grab 的地区、用户和成本结构不同,不能把结果直接套到优步;它提供的只是对优步同一项取舍——平台收费与司机、消费者激励——的参照。