棒约翰与达美乐直接争夺披萨外送和外带顾客，两家公司都向加盟商收取品牌使用费，并向门店销售食材等物资。观察达美乐的加盟费和供应链收入时，值得同时留意棒约翰的披萨销售和开店情况。

百胜餐饮旗下的必胜客在全球与达美乐争夺披萨顾客，门店向顾客卖披萨，加盟商则向百胜支付费用。更值得关注的是必胜客直营及加盟店的销售，而非百胜整体业绩，后者还包含规模可观的肯德基鸡肉餐饮和Taco Bell墨西哥风味餐饮业务。

麦当劳与达美乐争夺消费者的快餐支出，两家公司都按加盟店向顾客销售餐食的收入收取品牌使用费。麦当劳加盟店销售可用于对照支撑达美乐披萨加盟费的消费支出，但不能直接代表披萨需求。

餐饮品牌国际通过汉堡王、Popeyes和Firehouse Subs，与达美乐争夺追求便捷用餐的顾客，两家公司都主要依靠向当地顾客卖餐食的加盟门店。留意这三个品牌的门店销售，可观察披萨以外的餐饮竞争。

DoorDash与达美乐自有的点餐和外送服务争夺便捷餐饮订单，同时也让顾客在其平台上订购达美乐披萨。DoorDash连接餐厅与顾客，通常按订单金额向商家收费；其点餐选择和价格竞争力值得关注，因为它们与达美乐直接接单的渠道形成竞争。

优步让顾客通过其餐饮外送平台订餐，与达美乐自有的点餐和外送业务争夺订单，同时平台也提供达美乐产品。应关注优步的配送业务，而非还包含出行业务和货运业务的整体业绩。