国民油井华高与DNOW都依赖钻井和采油支出：前者向能源生产商和承包商供应设备及耗材，后者向这些市场分销设备和用品。国民油井华高周期较短的耗材销售，让投资者不必等到大型设备项目落地，就能观察与DNOW相关的采购需求。

Forum Energy Technologies, Inc.制造生产设备、人工举升产品及耗材，与DNOW分销的产品重叠，争取油田、管道和炼油客户的设备采购支出。其人工举升与井下业务，是观察DNOW也销售的生产设备需求的一个窗口。

贝克休斯与DNOW争取能源及工业客户在人工举升、流量控制和生产设备上的采购支出：贝克休斯销售设备及相关服务，DNOW则分销产品。相比贝克休斯整体业绩，其人工举升和流量控制业务更能反映与DNOW相关的市场情况。

Cactus, Inc.向油气运营商销售采油树、可卷绕管材和管件，争取的采购支出也支撑DNOW的管材、管件及生产设备销售。值得关注Cactus的井口设备和采油树销售：需求主要来自新钻井，而非现有井的维护。

Flowco Holdings Inc.向油气生产商销售帮助维持和优化井产量的系统，与DNOW的人工举升及生产设备产品竞争。其生产解决方案业务收入反映油气井整个生产期内的客户支出，而不只是新井钻探时的投入。

威德福与DNOW都依赖运营商开发和维护油气井的支出：威德福提供井用设备及服务，DNOW则分销生产设备。威德福的生产与干预业务业绩，最适合用来观察客户为维持现有井产量投入的资金。

Patterson-UTI Energy Inc与DNOW都受美国钻井和完井支出影响：前者为油气生产商提供这些服务，后者向开展这些工作的运营商及承包商销售设备和用品。其钻井及完井服务收入，有助于观察支撑DNOW这部分需求的作业活动。

赫尔默里奇和佩恩材料的钻机利用率，有助于判断DNOW重要客户群——钻井承包商——的需求：前者为油气生产商运营钻机，DNOW则向承包商供应设备及耗材。值得关注其北美对外提供的钻机中，有多少已签约并投入作业。