花花公子旗下Honey Birdette透過自營門市與網站銷售內衣，與維多利亞的祕密直接爭取顧客。要觀察這場競爭，應看Honey Birdette直接面向消費者的銷售，而非花花公子的品牌授權收入。

Bath & Body Works與維多利亞的祕密透過品牌門市及線上通路，爭取消費者的香氛與身體保養支出。相較於居家香氛蠟燭，其香氛噴霧、香水與身體乳霜的銷售更能反映這項競爭。

都市服飾旗下Free People與Anthropologie在女性內衣、居家服及相關時裝上，與維多利亞的祕密爭取顧客。

亞伯克朗比與費奇旗下Abercrombie和Hollister透過門市與線上銷售服裝，與維多利亞的祕密及PINK同受年輕消費者時尚支出的影響。Hollister的門市來客數與促銷力度，可提供PINK所面對消費環境的線索。

吉爾登運動服在內褲與貼身內衣上與維多利亞的祕密競爭，主要銷售給大型零售商及全國性客戶，也直接賣給消費者與網路零售商。應著重看其內衣業務銷售：該業務占2025會計年度銷售額的15%，運動服占85%。

Ulta美妝透過門市與數位平台銷售香氛及保養品，爭取購買維多利亞的祕密香氛與身體保養產品的美妝消費者。應留意其香氛與保養品銷售，而非更廣泛的彩妝、護髮及沙龍業務。