金德摩根與TC能源透過遍布美國的大型管網，為客戶運輸和儲存天然氣，在主要產區與用氣市場之間競爭。觀察它的天然氣運輸和儲存業務，比看更廣泛的碼頭業務更適合對照TC能源的美國業務。

威廉斯公司與TC能源為部分相同的美國公用事業公司、發電廠和工業客戶運輸及儲存天然氣，爭取這些客戶的業務。它連接墨西哥灣沿岸與紐約市都會區的Transco管線，是觀察這些用氣市場的具體參照。

恩橋與TC能源競爭，將客戶的天然氣從加拿大和美國產區運往北美用氣市場。它的BC Pipeline服務卑詩省和美國太平洋西北地區，因此這條路線比其石油管線更適合用來觀察TC能源的天然氣業務。

DT Midstream, Inc.與TC能源爭取公用事業公司、發電廠、工業用戶及其他管線業者支付的天然氣運輸和儲存費用。可留意其管線部門營收及可用容量：公司將容量、連接氣源與客戶的能力以及價格列為爭取這類業務的競爭因素。

能源轉換與TC能源在美國爭取客戶的天然氣運輸和儲存業務，但它也經營規模可觀的石油、天然氣液體和成品油業務。因此，與TC能源對照時，應看它的天然氣運輸和儲存業務，而非公司整體業績。

PEMBINA PIPELINE CORPORATION的Alliance路線與TC能源的Northern Border路線競爭，將加拿大西部天然氣運往美國中西部客戶。Alliance先將天然氣送至伊利諾州的Channahon設施，分離出天然氣液體後，再透過下游管線供應中西部市場。

歐尼克公司與TC能源競爭，向客戶出售連接北美氣源與用氣市場的管線運輸和儲氣容量。可留意這些設施的擴建：歐尼克公司指出，基礎設施專案可能排擠來自美國中部、落磯山地區及二疊紀盆地的供應量。

National Fuel Gas Co.與TC能源的管網既互聯也競爭，為客戶運輸和儲存阿帕拉契地區的天然氣，服務美國東北部及加拿大市場。可留意它面向這些市場的管線擴建：與TC能源的連接讓客戶能夠進入加拿大及其他下游市場。