培瑞克替零售商生產自有品牌非處方藥，以低於全國性品牌的價格爭取Prestige面向的同一群消費者。留意其北美零售商自有品牌銷售，可觀察消費者是否轉向較便宜的品牌替代品。

赫力昂與Prestige爭取購買止痛、呼吸道、消化、口腔及皮膚健康產品的消費者。可將其消化健康產品銷售與Prestige的胃腸類營收對照，觀察這個品類的需求與競爭。

科赴透過Tylenol及治療性皮膚護理品牌，與Prestige爭取零售通路中購買止痛和皮膚治療產品的消費者。相較科赴整體營收，這些產品的零售上架與新品消息，更能幫助判斷Prestige止痛和皮膚類產品面臨的競爭。

博士倫銷售給消費者的非處方眼藥水，直接與Prestige的Clear Eyes和TheraTears競爭。應留意其消費用眼藥水銷售，而非整個眼睛健康業務：Prestige在2026會計年度的北美非處方保健業務營收下滑，主要源於Clear Eyes供應無法滿足需求。

愛爾康的眼睛健康產品與Prestige的眼部護理品牌爭取消費者，但手術產品和隱形眼鏡占愛爾康業務的很大部分。判斷Clear Eyes和TheraTears面臨的競爭時，應留意其視力保健業務中的眼睛健康產品銷售，而非整體銷售額。

寶僑公司透過零售門市和線上通路，與Prestige爭取購買消費保健產品的顧客，但這些產品在寶僑多元化日用品業務中占比較小。應留意其非處方藥和口腔護理業務動向，而非用寶僑整體銷售判斷Prestige的需求。